személyzeti menedzsment

  • Hogyan lehet motiválni másokat 1
    Ha a munkavállalók úgy tűnik elég motivált, a következtetés a problémát a vezetés, hogy ez csak részben igaz, mert nem tehető felelőssé a munka termelékenysége csak a fejét. Motiváló vezető - ez a folyamat elősegíti az alkalmazottak munkáját erőteljesebben, de maga az energia nem termel. A vezető csak akkor felelős, amit valóban befolyásolja. személy azonosságát, amely meghatározza az általános motiváció a munka és a konkrét motiváció kapcsolatban, hogy egy adott sor problémát egy kicsit befolyásolható. Minden munkavállaló felelős annak biztosításáért, hogy megidézi a motivációt, és kezdjük a munkát hatékonyabban és sikeresebben. A motiváció az egyes alkalmazottak más, és attól függ, hogy a személyiség és a személyiség változás nem tartalmazza a feladat vezetők. Hozzáértő személyzet kezelheti könnyebben, mint a személyiség. Ezért a fő feladat igazgató és a beosztott - javítani illetékességi területén. Egyrészt, ez - a közvetlen feladata a vállalkozás, és a többi - a saját hozzájárulását a
  • Journal of Management hr személyzet toborzása, marketing, interjúk a felső vezetők és az üzleti elit
    A Journal of Human Resources, el tudja olvasni érdekes cikkeket a témában a toborzás, HR-menedzsment, marketing, valamint megtalálja interjúk neves üzletemberek és felsővezetők.
  • munkavállaló késik
    Hivatalba lépését, különösen a helyzetben a fej - ez mindig egy ilyen fontos pillanatban ... mint minden kezdete mindennek. Ez csak mi, néha, nem az, amit kellene. Milyen kihívásokkal kell foglalkozni a fejét, figyelembe véve a helyzetben Értsd meg ezt, és nézd meg, hogy valóban megértsék a jövő kihívásaival a poszt segít a probléma - a helyzet, amelyek felmerülhetnek ... A harmadik nap a hivatalban, az osztályvezető ugyanaz a cég volt, szemben probléma. Felemelte a fejét, a fenti táblázatokban alkalmazottak, és látta, hogy nem működik. - Miért nem működik? - kérdezte szigorúan a fejét. - A munkavállaló késő!, - mi van valami hagyományos veterán mondta. - Tehát ez a munkavállaló késik, és valamit, ami nem működik? - mondta a fejét zavartan. - Itt mindent elrendezni, hogy elkezd dolgozni, akkor csak fel mindent együtt, - didaktikai orientált veterán vezetője. - És gyakran előfordul, ha a munkavállaló a végén, és az osztály nem tudja elkezdeni dolgozni? - határozottan keveredett küzdelem vezetője. - történik! - veterán felsóhajtott. És itt és a munkavállaló kifogyott a lélegzete. - Elkéstél! Beszélnünk kell! - szigorúan megkezdte munkáját vezető és a munkavállaló hozta a folyosón & nbs.
  • Hogyan hozzunk létre egy sikeres és eredményes csapat
    „Amint vezetővé váljon, a legfontosabb tényező a munka válik más emberek. És a feladat az, hogy sétálni egy pohár vízzel a kezében, és egy zsák műtrágya a másik. Kényeztesse csapat, mint a mag, amely a nőnek egy virágzó kertben. A lényege az a feladata, hogy kezelje a fejlődés ezen emberek”.Dzhek Welch (Jack Welch) -legendarny vezérigazgató a General Electric 1981-2018 godMaly üzleti - ez a csapat. Az alkalmazottak alapvető fontosságú az élet a cég. Van egy képlet a siker a kisvállalkozások - a minősége a csapat elkötelezettsége minden alkalmazott és te, beleértve, hogy hogyan nőnek szakmailag és morálisan !. Minden kell hozni egy közös ügy, mi érdekli a fejlesztés a cég, a szeretet változások (hogyan kell szeretni - a függeléket), és képes legyen dolgozni komande.Narodnaya bölcsesség: „Az elme egy csapattag + Mind csapat is = Big Mind!” KomandoobrazovanieKomandoobrazovanie - mi ez.? Azt lehet mondani, ez: a csapat társaságában egy kis üzlet is lehet nevezni egy embercsoport egyesült a „nagy” a célok és amelyek összhangban vannak a célok és a cég alapítója. Ez a csapat készítette a közvetlen irányítása a vezető, az apa (anya) az alapító, aki vezet ez lépések