Hogyan hozzunk létre egy sikeres és eredményes csapat

„Amint vezetővé váljon, a legfontosabb tényező a munka válik más emberek. És a feladat az, hogy sétálni egy pohár vízzel a kezében, és egy zsák műtrágya a másik. Kényeztesse csapat, mint a mag, amely a nőnek egy virágzó kertben. A lényege az a feladata, hogy előkészítse a fejlesztést ezeket az embereket. "

Kisvállalkozás - ez egy csapat. Az alkalmazottak alapvető fontosságú az élet a cég. Van egy képlet a siker a kisvállalkozások - a minőségi csapat!

A kötelezettségvállalás az összes foglalkoztatott és te, beleértve, hogy hogyan nőnek szakmailag és erkölcsileg. Minden kell hozni egy közös ügy, mi érdekli a fejlesztés a cég, a szeretet változások (hogyan kell szeretni - a függeléket), és képes legyen csapatban dolgozni.

Népszerű bölcsesség: "Az elme egy csapattag + Mind csapat is = Big Mind".

csapatépítés

Csapatépítés - mi ez? Azt lehet mondani, ez: a csapat társaságában egy kis üzlet is lehet nevezni egy embercsoport egyesült a „nagy” a célok és amelyek összhangban vannak a célok és a cég alapítója. Ez a csapat készítette a közvetlen irányítása a vezető, az apa (anya) alapítója, aki felügyeli majd a munkáját, amely, mint jól, a vonat, és új kapcsolatok csapat tagjai között. Itt ez a lényege a csapat - annak vezetőit. Van egy vezető, szakmai és tanár, minden gördült be egyet, akkor van egy teljes csapat. Az is nagyon fontos a vezetési stílus vezetője. Hogyan működik az - amit kapsz! Ezért további látni a különböző stílusok vezetői csapatok a különböző országokban. Érdekes összehasonlítani stílusok, és látni - és milyen vezetési stílust?.

Hogyan hozzunk létre egy erős csapat? A struktúráinak és a „lélek” minőségi csapat verte a legjobb elméket a menedzsment területén. Ki ne álmodott, hogy hozzon létre egy erős bajnok csapat. Sok módszereket. Valaki létrehoz egy csapat az ott dolgozók, hogy valaki megveszi a „sztárok” a piacukat. Minden esetben az alap és hatékonyságának meghatározásában ez a csapat lesz a következő - minden alkalmazottja szerepet játszik, de elvégzi az összes telepítési irányított vállalkozó.

Hogyan hozzunk létre egy sikeres csapat?

Valaki a okos emberek azt mondta: „Nagyon nehéz a három, és amikor elkezdi szervezni a három, akkor a szám nem számít.”

Minden saját szabályokkal. A csapatmunka is vonatkozik.

Egyszerű szabályok létrehozása és fejlesztése a sikeres és hatékony csapat dolgozik a cég a következők:

• Először. beépített kommunikációs rendszer, és a közös nyelv, amely lehetővé teszi, hogy megértsük, mi történik. Ehhez meg kell építeni a nyílt és őszinte kapcsolatok segítségével közvetlen cseréje pontos információkat. Ami a létesítmény a bizalom a csapat. Ez is hozzájárul a létrehozását és fejlesztését érzelmi kötődések. Becsületes. Légy barátságos, és abban, hogy amit csinálsz, ami szükséges. Ez bizalmat, a növekedési ad reményt a siker a csapat. Az információcsere fontos annak megértéséhez, mások és a pozitív hozzáállás az egész csapat a siker érdekében.
• Második. barátságos személyzet képzése. Fontos, hogy a munkavállalók nőnek mind személyesen és szakmailag. Ha nincs érzés a növekedés, nincs előre mozgás és a csapatmunka veszélyben. Ez olyan, mint a víz - nem folyik, akkor kezd virágozni és növekedni penészes. Egyértelmű, hogy az esetleges bármely alkalmazottja nem tárt végéig. Tehát segítsen neki nyitni! Meg kell érteni, hogy a képzés hozzájárul az egy új, és az emberek a keresést az innováció.
• Harmadik. a pozitív hozzáállás a csapat (csapatszellem). Ez egy meleg, barátságos légkört. Szinte a család! Ez azt jelenti, hogy a családi értékek rejlenek a csapatban - a hajlandóság, hogy segítsünk egymásnak sok köze egymáshoz. A munka és együtt játszanak, csinálni elég nehéz. De ez - ami megkülönbözteti ezt a kapcsolatot a tipikus (cégünk).
• Negyedik. lelkesedést és kitartást elérésében csapat céljait, és minden, egyénileg, csapatjátékos. Lelkesedés minden plusz mások lelkesen, és létrehoz egy szinergikus hatás - a szuper erő a jó eredmény elérése.

Ez a fő négy pillér, amelyen áll a siker a csapat. Vannak különböző programok és irányát létre hatékony csapat, de nem a fentiekben leírtak szerint egy jó csapatot nem lehet építeni. Mindez megteremti hűség a csapat tagjai.

A csapat hűségét. Hűség nem egy veleszületett minőség. Normális hű embereket a társadalom nem több, mint 10%. Azt mondja, csak az, hogy a hűség kell létrehozni. Az ő megjelenése igényli a csapat vezetője mesteri birtokában van minden ellenőrzési módszereket.

Mi is a hűség? Vannak különböző meghatározásokat, de legfőképpen felfedi a lényege a szó - a hűség, a következő: „A hűség, mint a hajlandóság arra, hogy önkéntesen, nem kényszer, megfigyelni, hogy a dokumentált szabályozás és íratlan elvek parancs és a vállalati kultúra. Ezen túlmenően, ellentétben a kötelességtudat, a hűség azt jelenti, önkéntes megfelelés nem kötelezően, de hasznos építési munkák esetében, amelyek hatáskörébe tartoznak és hatásköre a játékos a csapat. "

Nem hűség - nincs csapat!

És ez igazodik a szomorú gondolatok és ad okot mondani -, hogy mit kell tennie, hogy nem „elrontani” a csapat. Ne hozzon létre:

Nyomasztó hangulat a csapatban, ami közöny a csapat tagjai a munka és az eredmény. Ez olyan, mint az influenza - az összes fertőzött stressz, a düh mások negatív baktériumok. " A csapat a beteg!

Hibás kommunikáció. Az emberek nem hallgatni egymást. Minden ésszerű utasítani. Minden ember a maga számára. A beszélgetés ugrik témától -, és kiderül, mint egy beszélgetés egy süketnéma. Mindenki beszél róla, és ő. Célkitűzések csapatmunka fenyegeti. By the way, a csapat vezetője a kommunikáció létre és ettől függ, hogy milyen kapcsolat az emberek között jön létre a munka során.

A mechanizmus elnyomására népi kezdeményezés. Személyes érzések vannak nyomva, ahelyett, hogy kifejezze őket nyilvánosan. Hamis véleményét a csapat, hogy az ő érzéseiket illetlenül tegye közszemlére. Ez nem egy melodráma. Ezért, ennek következtében a csapat hajlamos visszatartani a tevékenységüket, és a hibákat. Egyszerűen nincs bizalom az emberek között.

Jellemzői menedzsment csapatok a különböző országokban

Hagyományok nem csak kijátszani!

Minden, vagy nagyon sok múlik a hagyományos módszerek teameket fejlődtek a különböző országokban, sőt régiókban. Lehet feltételesen osztani rendszer „Euro-amerikai”, „a magyar és a CIS”, „ázsiai” és a „Kelet”.

„Ázsiai” ellenőrzési rendszert az jellemzi, hogy „varrott” kötelező feltétlen végrehajtása, mint az általános szabályok a társaság, valamint minden megrendelések feletteseinek. Kísérletek szándékos cselekvések megállt gyorsan és exponenciálisan. Csapatok Az ilyen típusú zárt kérdések lassú, és nincs kezdeményezés emberekben.

A „Kelet” rendszer nem kényszerített. A különlegessége ennek a rendszernek, hogy a hazai források ember előtt, a cég nagyon magas. Az emberek keményen dolgoznak, és célja, hogy javuljon a munkafolyamat (pl Kaizen, a japán). Az eredmény megfelel a csoport - egy csapat. Például a kínai vállalatok sikerrel alkalmazott ösztönző rendszer, csapat-orientált csoport felelős.

„Magyar” és a FÁK irányítási modell. Ezek nélkül nem kényszer. Tedd, mint mondják. A vágy, hogy elérjék és spurts akár a jó élet, a show nem elfogadott. Fegyelem nem az első helyen, vagy csak hiányzik. Van egy hajlandóság sért szabályokat. Ezért a merevség -, hogy szükség van egy ilyen rendszer.

Az „Euro-amerikai” modell rendszer kényszert, mint mindig, jezsuita és jól álcázott. Vezetője az örök mosoly lefegyverző. Beszél udvariasan és hajlandó meghallgatni. Finoman terjed, de fájdalmas esik! És ha úgy dönt, hogy akkor nem kötelező, és lehet lusta, akkor lehet gyorsan és határozottan életbe. És ott, és az elbocsátás nem messze.

Kedves olvasó, azt javasoljuk, hogy próbálja ki a szolgáltatást az online könyvelés „Az én feladatom.”

Kényelmes és egyszerű a szolgáltatás lehetővé teszi, hogy kiszámítja a fizetést felhalmozni betegszabadság és nyaralás, elszámolást vezet és jelentést küldeni az interneten keresztül.