üzleti termelékenység
- források koncentrálása
- létrehoz egy eljárást
- teremt értéket
- Szervezze az eladási érték az ügyfél
- Szerezd meg a eladásából származó bevétel - több erőforrást igényel, mint az eredetileg
Mikor jön a fejlesztése vagy az üzleti, gazdasági komponens a fő vagy az egyik fő célkitűzése, hogy létrehozza a vállalkozás.
Vagyis, ha beszélünk az üzleti hatékonyság - meg kell beszélni a megjelenés szempontjából a tulajdonos (befektető).
Hatékony üzleti magában az alábbi feltételekkel:
A legfontosabb feltételek
- nyereségesség iparági átlag felett
- Az ellenőrzési rendszer (határozat) átlátszó és érthető
- A pénzügyi kimutatások a szervezet átlátható és érthető, hogy a tulajdonosok (a befektetők)
- Az üzlet folyamatosan a várható időszak tulajdonosi (beruházás)
Feltételek teljesítésének biztosítása érdekében a fő
Azonban elmulasztása az egyes elemek a nagy és közepes méretű cégek is tele van rejtett veszélyek és potenciális veszélyek a létezését a szervezet.
A szerepe a menedzser az üzleti teljesítmény javításához
Megjegyzés. Ebben az esetben a „manager” a vezetője, nem az értékesítési ügynök, mint a közös a poszt-szovjet térség.
Head, menedzser közvetlenül befolyásolja a teljesítményét a vállalkozás. A lényege az üzleti - az emberek. A végső hatékonysága a szervezet az eredménye az erőfeszítéseket ezeknek az embereknek. Így a felső vezető nem csak teljesíti a munkaköri leírás, de folyamatosan arra törekszünk, hogy javítsa a munka az ő osztálya.
Ha egy menedzser a mindennapi munka fogják irányítani a kilátás az üzleti teljesítmény azonos szempontból, amely megvizsgálja a hatékonyságát a tulajdonos, akkor biztosan lesz, mint a kereslet, mint egy szakértő, és profi.