üzleti termelékenység

akkor felvázolom üzleti a következő módon:

1. források koncentrálása
2. létrehoz egy eljárást
3. teremt értéket
4. Szervezze az eladási érték az ügyfél
   
5. Szerezd meg a eladásából származó bevétel - több erőforrást igényel, mint az eredetileg

Mikor jön a fejlesztése vagy az üzleti, gazdasági komponens a fő vagy az egyik fő célkitűzése, hogy létrehozza a vállalkozás.
Vagyis, ha beszélünk az üzleti hatékonyság - meg kell beszélni a megjelenés szempontjából a tulajdonos (befektető).

Hatékony üzleti magában az alábbi feltételekkel:

A legfontosabb feltételek

• nyereségesség iparági átlag felett
• Az ellenőrzési rendszer (határozat) átlátszó és érthető
• A pénzügyi kimutatások a szervezet átlátható és érthető, hogy a tulajdonosok (a befektetők)
• Az üzlet folyamatosan a várható időszak tulajdonosi (beruházás)
  

Feltételek teljesítésének biztosítása érdekében a fő

Azonban elmulasztása az egyes elemek a nagy és közepes méretű cégek is tele van rejtett veszélyek és potenciális veszélyek a létezését a szervezet.

A szerepe a menedzser az üzleti teljesítmény javításához

Megjegyzés. Ebben az esetben a „manager” a vezetője, nem az értékesítési ügynök, mint a közös a poszt-szovjet térség.

Head, menedzser közvetlenül befolyásolja a teljesítményét a vállalkozás. A lényege az üzleti - az emberek. A végső hatékonysága a szervezet az eredménye az erőfeszítéseket ezeknek az embereknek. Így a felső vezető nem csak teljesíti a munkaköri leírás, de folyamatosan arra törekszünk, hogy javítsa a munka az ő osztálya.

Ha egy menedzser a mindennapi munka fogják irányítani a kilátás az üzleti teljesítmény azonos szempontból, amely megvizsgálja a hatékonyságát a tulajdonos, akkor biztosan lesz, mint a kereslet, mint egy szakértő, és profi.