Hogyan hozzunk létre egy sikeres csapat blog 4brain

Amerikai vállalkozó és a legendás vezérigazgatója «General Electric» Dzhek Uelch egyszer azt mondta, hogy abban a pillanatban, amikor egy személy válik a vezér. a fő tényezők, más emberek munkáját. És a cél az, hogy járni mellettük, kezében az egyik kezében egy pohár vizet, és egy másik - egy csomag műtrágya. A kezelni kell a csapat, mint a mag, amely képes áttörni, és légy egy virágzó kertben. Leader munka értelmét, hogy irányítsa a fejlesztés a csapat tagjai.

Ha egy vállalkozás vagy kezelni az embereket, akkor az a csapat vezetője és alkalmazottai játszanak nagy szerepet, hogy sikeres lesz a cég, és meddig marad felszínen. És a siker érdekében követni kell az egyetlen helyes képlet - minőségének javítása a csapatuk. Emelje ugyanaz csak akkor lehet vezérelni szabályok hatékony csapatépítés.

Mi csapatépítés?

Kezdeni, tudomásul vesszük, hogy a csapat egy csoportja, akik egyesültek közös célok és céljaival összhangban és célok a szervezet vagy a vállalat. A csapat létrehozott irányítása alatt a vezető, irányító munkáját, a képzés tagjainak, valamint hozzon létre egy kötelék közöttük.

Így a lényeg az ő csapat vezetője, aki szintén egy tanár és egy hivatásos egyben. Ugyanebből az okból, különösen fontos a vezetési stílus. amely vezérli a vezér. De ahhoz, hogy továbbra is ...

A kérdés az alkotás a legsikeresebb csapatok évtizedes munkát a legjobb szakemberek a területen az irányítás, és hozzon létre egy álom csapat összes vezetők és üzletemberek.

Általában csapatépítés eljárások megtalálhatók elég sok, de mint szinte mindent a mi világunk, a folyamat, akkor lehet alkalmazni, számos alapelvet, amely fogunk beszélni tovább.

Hogyan hozzunk létre egy sikeres csapat?

Tehát, az alapvető szabályok létrehozásának sikeres csapat a következők:

• Meg kell építeni egy egységes kommunikációs rendszer és egy közös nyelv, amely lehetővé teszi, hogy nyomon kövesse és megérteni mindent, ami történik. Ez csak hozzájárul az építési becsületes és nyílt kapcsolatok, amelyben meg kell használni az adatcsere a valóságnak. És ez viszont alapját képezi majd a bizalmas kapcsolatok a csapat, valamint az alapja a létrehozását és fejlesztését érzelmi kapcsolat. Törvény mindig elvei alapján a tisztesség és a barátságos hozzáállást. Mindig ott kell lennie abban, hogy Ön helyesen cselekszik, úgy, hogy az egész csapat van hit siker. Egy tisztességes információcsere elengedhetetlen a megértés és a pozitív hozzáállás.
• Az alkalmazottak ösztönözni kell, hogy ösztönözze az oktatást és neki. Fontos, hogy az alkalmazottak folyamatosan fejlesztjük mind a személyes és szakmai szinten. Ha nincs értelme a növekedést, miközben a csapat a helyén, és lehet, hogy a kihalás szélén áll. Mindig emlékezni, hogy a potenciális és képességeit minden egyes tagja a csapat nem hozza nyilvánosságra, amennyire csak lehetséges, és meg kell segíteni neki, hogy nyissa ki. Képzés és fejlesztés mindig hozzájárulnak az új ötletek és a hangulat keresni és bevezetése újítások.
• Szükség van olyan kedvező légkört és ápolása a csapatszellem. A csapat mindig érvényesülnek meleg és baráti kapcsolatokat, mert a csapat szinte a család. És ez viszont azt mondta, hogy a csapat és a családi értékek, mint a kölcsönös támogatás és a hajlandóság, hogy csinál egy csomó más Rada. Emellett együtt kell nemcsak a munka, hanem a többi - ez a minőség jelzője kapcsolatokat, nemcsak emberek közötti kapcsolatokat a csapaton belül.
• Meg kell bevonásának elősegítése csapat tagjai a munkafolyamatban, és kitartással elérni csapat és egyéni célokat. Ha részvétel és kitartás adunk egy bevonásának és szívóssága másik, hogy eléri, a szinergikus hatás, ami a legjobb energia a maximális eredmény.

Bemutatta négy alapelv nevezhető alapvető a folyamat egy sikeres csapat. Ha a keresés, megtalálja egy másik csapatépítő stratégiák azonban amit az imént azt mondta, hogy elérhető lesz mindegyik.

De nem szabad elfelejteni, egy másik fontos eleme, amely megkülönbözteti egy hatékony csapat középszerű - ez a hűség.

Röviden a hűség

Mint például a minőségi hűség, nem veleszületett, és valóban hűséges emberek a társadalomban, általában nem több, mint 10%. És ez hivatott jelezni, hogy a hűség kell kialakítani, amihez egy képzett csapat vezetője birtokában bármilyen vezetési módszerek.

Az ugyanazon a hűség lehet meghatározni különböző módon, de a legpontosabb, tekintettel a kérdés az alkotás, ez is lehetne jellemezni: hűség a szándék önkéntes alapon, és anélkül, hogy bármilyen kényszer eljárni elveivel összhangban a formális és informális csoportok. És ez nem csak a kötelességünk, hanem a vágy, hogy önként, hogy tegyen valamit a jó a csapat. Ez az oka, arra lehet következtetni, hogy ha a csapat nem a hűség, a parancs maga sem.

És itt az ideje, hogy beszéljen arról, hogy mit nem szabad megtenni, hogy elpusztítsa a csapat.

Amely képes elpusztítani a csapat?

A csapat is meg kell semmisíteni, elsősorban három tényező:

• Nyomasztó légkör, ami a közöny csapatjátékosok a munka és a végeredményt. Amikor egy csapat uralkodik a stresszt, „fertőzött” mindent, ami vezet katasztrofális következményei
• Hamis kommunikáció, amely szerint meg kell érteni a figyelem hiánya a csapat tagjai egymással és a teljes elutasítás az ötletek. Amikor valaki elkezdi hajlítsa a vonal, az egész csapat játék kerül veszélybe
• Elnyomása kezdeményezés, amikor érzések vannak nyomva, és a csapat tagjai nem tárgyaljuk. Fontos megérteni, hogy nyilvánosan megjeleníteni az érzéseiket nem szégyen, és beszélni a hibák és problémák a munkában mindenki a csapatban kellene

Egyetértenek abban, hogy elveket csapatépítés, és mindent megtesz annak hatékony működése nem olyan nehéz. A legfontosabb dolog -, hogy igazán jó vezető, és mindig támaszkodhat a fenti adatok.

És végül, szeretnénk, hogy néhány jellemzője vezetői csapatok bizonyos országokban.

menedzsment csapatok a különböző országokban

A csapat vezetői általában nagyon sok alapján a hagyományokat, amelyek hoztak létre egy adott országban egy adott régióban. És a csapat rendszer lehet osztani:

Röviden minden ilyen rendszereket.

„Keleti” rendszer

A fő jellemzője van a jelenléte nagy belső elkötelezettség csapat tagjai a társaság. Az emberek a kelet-csapat nagyon keményen, és arra törekszenek, hogy a folyamatok fejlesztésére. A felelősséget az eredmény soron a csapat. Az is érdekes, hogy a kelet-társaságok használják ezt ösztönző rendszer, amely középpontjában a csoport felelősséget.

„Ázsiai” rendszer

Ebben a rendszerben a különbség, hogy a végrehajtás vállalati szabályok és iránymutatások kézi megkérdőjelezhetetlen és alatt egy fajta védelmet. Minden, még a legkisebb kísérletet alkalmazotti akaratos intézkedések szigorúan, gyorsan és exponenciálisan elnyomott. A rengeteg ázsiai típusú parancsok vannak zárva, a kezdeményezés csapat tagjai minimális, és minden kérdés megoldódott, nagyon lassan.

„Magyar” rendszer "

Erre a sajátos kényszer kezelése. Az alkalmazottak a vállalat erre, egyesek szerint. Ez nem tette nyíltan mutatják a vágy egy jobb élet és a kiemelkedő eredmények, valamint, hogy éles karrier csúcsot. A legtöbb esetben van egy fegyelem hiánya vagy nagyon alacsony töltöttségi szintet, valamint az alkalmazottak képesek áthágni a szabályokat. Ezen okok miatt a menedzsment végezzük durva módon.

„Euro-amerikai” rendszer

Ez a rendszer is jellemzi a magas szintű kényszer, azonban gyakran rejtett. A vezetője egy mosoly, udvarias hangon, és a vágy, hogy még többet hallani gyakran rejtőzködő merevség és a képesség, hogy gyorsan fel mindent a helyére. Ha a munkavállaló mutat opcionalitás vagy lustaság, hogy nincs idő lehet az utcán.

Az ilyen, a legáltalánosabb formában várja a menedzsmenttel a különböző országokban.

Kívánunk sok szerencsét, és egy jó csapat!