A termék portfolió és termékskála

Commodity assortiment.Tovarny tartomány - amely egy termékcsoportra, amelyek szorosan kapcsolódnak egymáshoz, vagy azért, mert a hasonlóság a működésük, vagy annak a ténynek köszönhető, hogy eladják őket az azonos fogyasztói csoportok, vagy az azonos típusú kereskedelmi létesítmények, illetve az egy és azonos árkategóriában. Például a „AvtoVAZ” részvénytársaság széles skáláját kínálja a járművek.

A szélessége a termékportfólió. A tartomány lehet túl szűk, ha a profit növelésére bővül ki új termékeket. Lehet, hogy a cég túl széles, ha profit növelhető, kivéve a termékek száma.

Cégek, amelyek próbálják megnyerni a nagyobb piaci részesedés, vagy bővíteni, hogy széles termékskála, annak ellenére, hogy egyes termékek nem adnak nyereséget. Cégek érdeklődők elsősorban a magas jövedelmezőség az üzleti, általában csökkentek a tartományban nyereséges termékeket. A termékskála általában kiterjed az idő múlásával.

A döntés, hogy építeni a termékportfólió. A termékválaszték minden cég egy része az átfogó termékskála által kínált gazdasági ágazat egészére. Például az autópiacon autó „BMW” közé a modellek a közepes és a magas költségek. Teljesítménytartomány akkor jelentkezik, amikor a cég túlmutat, hogy most termel. Beépített akkor sem megy felfelé vagy lefelé, vagy mindkét irányban egyszerre.

Épít-down - bővül a különböző áruk és szolgáltatások egy alacsonyabb szinten. Sok vállalat kezdetben található, a felső vezetésből piacon, majd fokozatosan bővíteni

a tartomány, hogy fedezze és az alapul szolgáló köreiben. Beépített le lehet célja, hogy távol tartsák a versenytársak támadás, vagy behatolás a leggyorsabban növekvő piaci szegmensben. Az egyik kudarcok számos amerikai cég volt a vonakodás, hogy növelje a tartományban le. Corporation „Xerox”, például elvesztette 50% -át a piacon, mert nem akar termelni kis méretű fénymásolók, valamint a japán cégek tették, hogy gyorsan és sikeresen.

Beépített - egy kiterjesztése a tartomány miatt a termékek és szolgáltatások egy magasabb szintre. Működő cégek az alsó piaci szegmensben, általában akar bejutni a magasabb. A döntés, hogy létrejöjjön kockázatos lehet. A versenyzők a felette szinten megy a számláló, kezdve a behatolás az alsó köreiben a piacon. Ezen felül, a vásárlók nem hiszem, hogy a cég a kezdő képes előállítani kiváló minőségű árut.

A vállalat, a középső réteg piaci, dönthet úgy, hogy építeni a termékválaszték, és a fel-le ugyanabban az időben, azaz a dönteni a kétoldalú kapacitást. Ennek egyik példája a stratégia, a társaság tevékenységi «Texas» piacán számológépek. Ez felajánlotta az első számológépek középső piaci szint, mint a termékek átlagára és az átlagos minőségű. Fokozatosan, a cég elkezdte felajánlás a legjobb egyszerű számológép ugyanazon az áron, vagy még kevesebb, mint ezt, és egy versenytárs, és végül megszűnik. A cég kifejlesztett egy kiváló minőségű számológépek, akkor kezdett eladni őket olcsóbb, mint a vállalat „Hewlett-Packard”, és megnyerte a nagy értékesítési részesedése a felső köreiben a piacon. Mivel a kétoldalú stratégia hozzájárult a cég épít „Texas Instrument”, hogy a vezető a piacon.

A telítettség a termékskála. Bővítése termékskála azáltal, hogy új termékeket vezet a telítettség. Megadhatja a telítettség okai között: 1) a vágy, hogy további jövedelem 2) próbál eleget kereskedőket, akik panaszkodnak a hiányosságok a meglévő portfolió, 3) a vágy, hogy használja a kihasználatlan termelési kapacitás, 4) megpróbálja az egyik vezető vállalat átfogó termékskála és 5) a vágy, hogy töltse ki a hézagokat annak érdekében, hogy megakadályozza a versenytársak.

Jóllakottság tartomány csökkenéséhez vezet a teljes nyereség, mivel az áruk kezdik aláásni egymás eladások, és a fogyasztók vannak zavarodva.

A kiadás az új termékek a társaság biztosítja, hogy az új termék jelentősen eltér a már gyártott termékek.

Commodity nómenklatúra. Ha a szervezet több termék termékcsoportok jelzik az áru nómenklatúra.

Commodity nómenklatúra - a készlet minden termékcsoport áruk és kereskedelmi terméket az ügyfelek számára kínált speciális eladó.

Commodity nómenklatúra lehet a cég szempontjából leírt szélességében, gazdagság, mélység és a harmónia.

Az szélessége az áru nómenklatúra hivatkozva az összes termékcsoport áru a cég által gyártott, podnasyschennostyu - az összes összetevői néhány termék és podglubinoy - lehetőség kínál minden egyes termék a termékcsalád.

Segítségével a négy paraméter az áru nómenklatúra áru határozza meg vállalati politika. Bővítheti az áru nómenklatúra az új termék vonalak termékeket. Akkor növelheti a meglévő gyártósorok termékek közeledik a vállalkozások helyzetét átfogó termékskála. Akkor többet nyújt lehetőséget a rendelkezésre álló egyes áruk, azaz elmélyítsék áru nómenklatúra. A kettő közül, hogy a cég elkötelezett a győztes erős pozíciót egy vagy több területen, többet érhetünk el, vagy fordítva, egy összhang a termékek különböző termékcsoportok.