A koncepció a légkör a csapat, a legnagyobb portál a tanulási

A koncepció a légkör a csapat

Egyharmada a felnőtt élet egy személy megy dolgozni. És a feltételeket, amelyek a tevékenység tart a munka, mi az általános pszichológiai légkör a csapat, milyen az üzleti és személyes kapcsolatok, van egy óriási hatást gyakorol az eredményeket a munka és az élet.

Attól függően, hogy a hangulat annak hatása az egyének eltérő lesz: serkentik a munkaerő, felemelkedés, inspirálja a bátorság és a bizalom, vagy éppen ellenkezőleg, cselekedni nyomasztóan, csökkenti a aktivitás és az energia vezet produktív és erkölcsi veszteségeket. azonnali hatás lehet pozitív vagy negatív, pozitív vagy negatív. Ez azért van, mert a hangulat van kifejezve a különböző érzelmi megnyilvánulások, érzelmi értékelő meglévő kapcsolatokat, „kellemes kellemetlen”, „érdekes, érdekes.”

Az alapot a pozitív hangulat akár társadalmilag fontos motívumok, melyek közül:

• anyagi érdeke fűződik;

• közvetlen érdeke fűződik a munkaerő folyamatban;

Jelek a pozitív erkölcsi és pszichológiai klíma is:

›vysokayaproduktivnost csapatmunka. alapuló hatékony együttműködés fejlesztését a szervezetben;

›fejlesztése az interperszonális kapcsolatok, a hiánya megnyilvánulásai személyes gyűlöletet, a kölcsönösség, a konstruktív és baráti kritika

›Mivel a nyomás a fejét a beosztottjai, a példa és meggyőzés - alapján a létrehozására irányuló erőfeszítéseket pozitív morál. Nyomás alatt az ajánlattevő állást ellentétes a saját fejét, de a pszichológiai eredményeként a negatív lesz, ami hatással lesz a végső műveletek eredményei.

›pozitív telepítés csapat újítások, konstruktív leküzdeni lelki akadályokat kapcsolatos újítások

A vezető szerepe van a pozitív erkölcsi és pszichológiai klíma tartozik a szervezet vezetőjének. A viselkedés a fejét, a vezetési stílus, a prevalenciája az egyes növények szolgálnak a kiindulási pont ami a kedvező vagy kedvezőtlen erkölcsi és pszichológiai klíma. Különösen fontos telepítve van a fajta kapcsolat menedzser beosztottak, melyek közül a cél. és védi az ügyészség (self-terhelő).

Amikor szerelt objektív viszony alárendelt vezető összpontosított jelentős feleket, hogy olyan helyzetet teremt a csapatban, és megpróbálja objektíven értékelni azok szerepét és részvételét.

Amikor telepíti a fejét vádirat igyekszik elkerülni a felelősséget, hibáztatni a hiányosságokat kollégáik vagy beosztottak, amely jelzi, hogy nincs személyes tulajdonságok szükségesek végre szerepét vezetője.

Ha a védő (önmaga ellen) szerelési fej teljesen megszünteti a bűntudat a csapat tagjai, tartotta magát bűnösnek csak az aktuális termelési helyzet. Ebben a helyzetben két lehetőség van:

Az igazgató nem szabad elfelejteni, hogy különböző érzelmi pillanatok eredményességének növelése a közös munka. Az ember mindig is pozitívan reagál a meleg, barátságos és helyét, a gondozás és az érzékenység. Alapítva érzelmi kapcsolatot néha sokkal hatékonyabb, mint töltött több szó az oktatás és több tucat írásbeli megrendeléseket. Ahhoz, hogy a kívánt eredmény eléréséhez lehet elég puha alátámasztott kérelmeket érzelmi megértést.