Vezetői és vezetési stílusok - autoriter és demokratikus

A vezetők minden szinten a szervezet irányítási rendszer működik, mint egy vezető személy, mivel a hangsúly a munkacsoport, a toborzás, pszichológiai klíma és egyéb szempontok a vállalkozás.

Kézikönyv - képes befolyásolni az egyének és csoportok, ösztönözve őket, hogy dolgozzanak, hogy a célok elérése a szervezet.

Az egyik legfontosabb jellemzője a feje üzleti vezetési stílus.

Vezetési stílus - viselkedése menedzser beosztottak befolyásolni őket és motiválja, hogy elérjék a szervezet céljait.

Head vezető szervező és ellenőrző rendszer. Csoportok kezelése és kollektívák végzett tevékenységek formájában és vezetői. Ez a két formája kontroll bizonyos hasonlóságok.

Az egyik leggyakoribb elméletek vezetés vezető elmélet Lewin (1938).

Megállapítja három vezetési stílus:

Lewin tanulmánya alapot biztosított a vezetési stílus a keresést, ami oda vezethet, hogy a nagyobb termelékenység és az elégedettség előadók.

Jelentős figyelmet a tanulmány a vezetési stílust adtak munkáiban R. Likert, aki 1961-ben javasolta a kontinuum vezetési stílusok. Ő extrém pozíciókat vezetői, amelynek középpontjában a munka és a vezetés, amelynek középpontjában a személy között, az összes többi típusú vezetői magatartás.

R. Likert nevezett modell 1 összpontosított a feladatot egy olyan mereven strukturált rendszer, és a modell 4 - összpontosított kapcsolatok, amelyek alapján a brigád Munkaügyi Szervezet, kollegiális vezetés, felhatalmazás és az általános irányítást. Szerint a R. Likert az utóbbi megközelítés a leghatékonyabb.

A választás a vezetési stílus

Vezetési stílus - a viselkedése a fej kapcsolatban beosztottjai, amely lehetővé teszi, hogy befolyásolja őket, és megteszi a szükséges pillanatban.

Vezetési stílusok befolyásolja a konkrét feltételeket és körülményeket. Ebben a tekintetben, akkor válassza a „egydimenziós”, azaz okozta az egyik, hogy mi ez a tényező, és a „többdimenziós”, azaz figyelembe véve a körülményeket, a két vagy több fehér kapcsolatok építésében „rekovoditel-slave” vezetési stílusok.

„Egydimenziós” vezetési stílusok

Paraméterei a kölcsönhatás menedzser beosztottak

Ez használ promóciós gyakrabban, mint a büntetés

A előfeltétele felbontása különböző „dimenziós” kontroll stílusok vált elmélet „X” és „Y” Douglas McGregor. Ennek megfelelően, az „X” elmélet, az emberek kezdetben lusták és a lehető leghamarabb, hogy elkerüljék munkavégzést. Ezek teljes mértékben hiányzik az ambíció, így inkább legyen vezetők, nem vállalja a felelősséget és óvni az erős. Mit kap az emberek dolgozni, akkor kell használni a kényszer, a teljes ellenőrzés és a büntetéssel való fenyegetés. Szerint azonban MacGregor, az emberek nem a természet, hanem azért, mert a zord körülmények között az élet és a munka, hogy elkezdett változtatni a jobb, míg a második felében a huszadik században. A kedvező feltételek mellett, a személy lesz, amit ő valójában, és az ő viselkedése tükrözi egy másik elmélet - „Y”. Összhangban az ilyen körülmények között, az emberek hajlandóak vállalni a felelősséget arra az esetre, sőt még vágynak rá. Ha tulajdonítanak a vállalat céljait, hajlandó venni a folyamatban az önigazgatás és az önuralom, valamint a munkában. És ez a közösség is

funkció nem kényszer, és a kompenzáció kapcsolatos céljainak elérését. Élén e dolgozók alapú valló demokratikus stílusban.

Jellemzői „egydimenziós” vezetési stílus állítólag E.Starobinskim hazai kutatók.

„Többdimenziós” vezetési stílusok. "Theory X" és "Theory Y"

1. A férfi kezdetben nem szeretnek dolgozni, és elkerülhetővé válik a munka.
2. Személyi kellene kényszeríteni, hogy ellenőrizzék, fenyeget büntetés elérni a szervezeti célok.
3. Az átlagember inkább vezeti őket, kerüli a felelősséget.

1. A munka olyan természetes, mint egy játék a gyermekek számára.
2. Egy személy lehet gyakorolni az önigazgatás és az önkontroll. A díjat - az eredmény kapcsolódó célok elérését.
3. Az átlagember hajlamos fiókjába.

Ennek alapján ezek az elméletek, dolgoztak és mások, amelyekhez különböző kombinációi szerint. A nyugati üzleti népszerű, mint az elmélet „vezetői rács modell.” által kifejlesztett Robert Blake és Dzh.Mutonom. Rámutattak arra, hogy a munka tevékenység zajlik az erőtér a termelés és az ember. Az első erősáramú meghatározza az arány a fejét, hogy a termelést. A második sor (függőleges) meghatározza az arány a fej-személy (a munkakörülmények javítása, figyelembe véve a vágyak, igények, stb.)

Tekintsük a különböző vezetési stílusok ábrán látható. 10.

10. ábra. vezetői stílusok

• Írja 1.1 - vezetője semmit nem érdekli a munka, hogy ne kell utasítani. Ez a stílus tekinthető pusztán elméleti.
• Type 9.1 - stílus szigorú adminisztrációs, amelyben a fejét az egyetlen cél a termelési eredményt.
• Írja 1.9 - liberális vagy passzív vezetési stílus. Ebben az esetben a hangsúly fej ad az emberi kapcsolatok.
• Type 5.5 van a közepén a „menedzsment a rács.” Ezzel a kompromisszum átlageredményei munka nem lehet éles törés előre. Ugyanakkor, ez a vezetési stílus hozzájárul a stabilitás és a különféle konfliktusok hiánya.
• Type 9.9 tekintik a leghatékonyabb. Leader kíván építeni, így a munka a beosztottak, hogy lássák benne a lehetőséget az önmegvalósítás és megerősítése az önértékelés. termelési célok határozzák együtt munkatársaival.

A koncepció a szituációs marketing

Megkísérli meghatározni univerzális vezetési stílus nem sikerült, mert az irányítási nem csak attól függ a fejét a stílus az irányítás, hanem sok tényezőtől függ. Tehát azt a választ kezdte meg a szituációs elmélet. A fő gondolata a szituációs megközelítés volt az a feltételezés, hogy a vezetői magatartás eltérőnek kell lennie a különböző helyzetekben.

Modell kapcsolatának leírását vezetési stílus a helyzetet, felajánlotta a 70-es években. T.Mitchel és R.Hous. Lényegét tekintve ez alapján az elvárás a motivációs elmélet. Művészek fog törekedni, hogy a célok elérése a szervezet, ha ez egy kapcsolat az erőfeszítéseket és eredményeket, valamint a teljesítmény és a jutalom, azaz ha kapnak belőle valamilyen személyes nyereség. Modell Mitchell Ház és négy vezetési stílusok:

Ha a személyzet nagy szükség van az önbecsülés és a közösség, úgy vélik, hogy a leginkább preferált „támogató stílusban.”

Amikor a dolgozók keresnek autonómiáját és függetlenségét, akkor jobb, ha a „instrumentális stílus” hasonló összpontosított létre szervezeti és technikai feltételeit a termelés. Ennek az az oka, hogy a beosztottak, különösen akkor, ha nem függ mástól, hajlandó ezt a munkát a lehető leggyorsabban, előnyös, hogy rámutatott, hogy hogyan és mit kell csinálni, és hogy megteremtse a szükséges munkafeltételeket.

Amennyiben a beosztottak általában nagy eredményeket, és bízik abban, hogy tudják elérni őket, olyan stílust alkalmazni, amelynek középpontjában a „részvétel” beosztottak a döntéshozó, a legtöbb felel meg a helyzetet, amikor igyekeznek megvalósítani magukat a vezetésben. Fej így hogy megossza az információkat velük, hogy széles körben használják az ötletek a folyamat előkészítése és a döntéshozatal.

Van is egy stílus, amelynek középpontjában a „teljesítmény”, amikor a fej elé állítja az előadókat megvalósítható feladatokat, biztosítja a szükséges feltételeket a munka, és elvárja, önálló nélkül - vagy kényszer a feladatra.

Az egyik legújabb modell a vezetői stílusok által javasolt amerikai tudósok és V.Vruman F.Yettonom. Ezek, a helyzettől függően, a csapat jellemzői és a probléma maga, 5 csoportra osztottuk fej stílusa útmutató:

gazdaság cégek