Szubjektív konfliktusok okainak
Tényezői konfliktus. Típusú szervezeti konfliktusok
A megjelenése és fejlődése konfliktusok hatása okozza a négy csoport tényezők:
Az első két csoport tényező objektív, harmadik és negyedik - szubjektív.
Korlátozott források. amelyek osztják (rossz program) magában hiányosságokat a munkaszervezés. A vállalkozások az erőforrások mindig korlátozottak, és a menedzsment köteles megfelelően osztja az anyagok, eszközök, emberi erőforrások és pénzügyi különböző csoportjai között dolgozók.
Az, hogy a források elosztása és a lehetőséget, elfogult megközelítés ezt a termelési cél létrehozásának előfeltétele a konfliktusok kialakulása. Az emberek hajlamosak a vágy a szerepe a saját hozzájárulása és munkájuk fontosságára, amelyek kapcsán a források elosztását minden szinten (kormány, bónuszok, föld) vezethet konfliktus.
A különbség abban a sorrendben (irracionális Munkaügyi Szervezet) határozza meg az alapvető nézeteit az emberek, a stílust a viselkedés, az ellentmondásos jellegét személyes hitrendszer. A különbség az előadóművészek célkitűzéseit az ellenőrzési rendszer, az többnyire konfliktus a kettő között. Ez annak köszönhető, hogy a komplexitás az irányítási struktúrák, mint egység gyakorlatilag függetlenül a célok megfogalmazását munkájukért, ami idővel ellentmondanak egymásnak, és néha a stratégia a szervezet.
Szubjektív konfliktusok okainak
Ez elsősorban annak köszönhető, hogy a jelentős veszteséget és a torzítás információ a kommunikációs folyamatban. Gyakran előfordul, hogy az információkat eltorzítja a szubjektív érzékelés és fuzzy téves értelmezése, az időhiány. Egy másik része lehet szándékosan visszatartott beszélgetőpartner, ha veszteséges a jelentését. Rengeteg információ a szóbeli átvitel során a beszélgetés nem emésztett miatt figyelmetlenség, vagy a probléma gyors megértését.
Személyes tényezők konfliktus sajátosságaiból adódóan az emberi psziché (ennek mértékét a izgatottság, önabszorpció, a stresszel szembeni ellenállást, a szint a kitartás, az önbecsülés, és így tovább. N.).
Nem lehet figyelmen kívül hagyni azt a tényt, hogy bizonyos helyzetekben a konfliktus forrása a vezérigazgató és a tettei, különösen, ha ő hajlik arra, hogy egy csomó „kis dolgok”, és lehetővé teszi, hogy maga a személyes támadásokat, és ő sértődött és bizalmatlan, mindig nyilvánosan bemutatja elvi harc vélemények szeretnek és mit nem.
A konfliktusok okainak válhat a elvtelen vezetője, egy téves értelmezését egységének parancs a vitathatatlan elve menedzsment, a hiúság és önhittség, a durvaság és brutalitás foglalkozó beosztottak.
Sok konfliktust okozott a hiba a vezetők, akik igyekeznek megtalálni a kiskapukat, és megkerülni az irányelvek és rendeletek, továbbra is diszkréten, hogy mindent a saját. Nem jelenik meg a megfelelő igények magát, mindenek felett, akkor tegye a személyes érdek, és hozzon létre maguk körül olyan légkört engedékenység. A menedzser inkontinencia, a képtelenség, hogy megfelelően értékelni a helyzetet, és megtalálni a helyes utat belőle, képtelen megérteni és figyelembe venni a gondolkodás és érzelmek mások generál konfliktust.
Konfliktusok a szervezet képes azonosítani a következő típusú konfliktus.
Konfliktus okozta ellentmondó igények, célok és értékek az ember. Ez a konfliktus gyakran társul közötti ellentmondás az értékeket és a sorrendben a vezérigazgató
Közötti konfliktusok konkrét személyek egy másik sor kérdésben. Leggyakrabban, az interperszonális konfliktusok okozta pszichológiai inkompatibilitás a résztvevők: a különbség a temperamentum, karakter hangsúlyozás, a különbségek észlelése események, stb
Az egyén és a csoport
A konfliktusok az egyén és a csoport egészére, amellyel a személy kapcsolatok
Konfliktusok különböző csoportok között, mint az érintettek. A leggyakoribb oka a csoportközi konfliktus lehet odaadás a csoport és az erőforrások szűkössége, valamint a különbségek a megközelítések az általános probléma
Típusai intraperszonális konfliktus
Intraperszonális konfliktus nagyon gyakran forrása más típusú konfliktus. Ezért elemezni típusú intraperszonális konfliktus podrobno.Opredelit jelenléte intraperszonális konfliktus egyszerű: nyilvánul jelenlétében negatív érzelmek egy személy.
Ami az oka a intraperszonális konfliktus alábbi típusait lehet megkülönböztetni.
A konfliktus által okozott nagyszámú realizált vágyak személyiség
A konfliktus által okozott eltérés a munkafeladatok erkölcs, közös személyiség
A konfliktus, ami miatt lehetetlen a foglalkoztatás kívánt helyzetbe személyiség
Által okozott konfliktus képtelen az egyén alkalmazkodni a külső környezet
KonfliktovS tipológia szempontjából a tárgy a konfliktus alábbi típusait lehet megkülönböztetni.
Konfliktusok okozta a szakmai tevékenység a résztvevők, a természet a problémák és kihívások merülnek során a célok eléréséhez. Ezek a konfliktusok befolyásolják a hivatalos tevékenysége a résztvevők
Összeférhetetlenség informális tevékenység résztvevőknek. Leggyakrabban ez interperszonális konfliktusok
A szempontból a konfliktus eredmények a következők.
Az eredmények a konfliktus egyenlően oszlik meg a résztvevők
Az eredményeket a konfliktus egyenlőtlenül oszlanak a résztvevők között
A szempontból a konfliktus megnyilvánulása vannak osztva a következő típusokat.
Konfliktusok, amelyben a résztvevők próbáld meg nem, hogy a közvélemény a konfliktus. A módosítás az ilyen típusú konfliktus intrika - szándékosan tisztességtelen akció kedvező a kezdeményező
A konfliktusok, amelyekről ismert, hogy irányítási és ezért kevésbé veszélyes szempontjából a következmények
Ami a szervezeti források a következő típusú konfliktusokat.
Konfliktusok okozta sajátosságai a vállalati szervezeti struktúra (például feleslegben egy funkcionális részlegek és nem a mások, túl összetett üzleti folyamatok, stb)
Konfliktusok okozta változások a vezető a szervezet és a kapcsolódó szokatlan és a tökéletlenség az új folyamatok
Összeférhetetlenség különböző részein a szervezet