Személyiség, mint egy tárgy a menedzsment és az önigazgatás
Az ellenőrzési rendszer egy személy lehet mind a tárgy az irányítás, és kontrollként objektumot. és gyakran ugyanabban az időben ez egyesíti a szubjektum és az objektum.
Személyiség mint tantárgy irányítási viselkedik, mint a hordozóanyag és gyakorlati tevékenység forrása a vezetői munka. célzó egyedi ellenőrzési objektumot.
Az egyik fő tulajdonságai a személy, mint egy tárgy a vezérlőegységek jár szervezők.
LI Umansky úgy véli, hogy a szervezeti tulajdonságai a személy, mint a téma az irányítás alapja bizonyos pszichológiai tulajdonságai személyiség.
Pszichológiai szelektivitás - az egyén azon képességét, hogy az tükrözze kellő részletességgel a pszichológia szervezett csoportok a döntéseket tesz közös csoportos feladatok.
Majdnem-pszichológiai orientáció az elme - azon ismeretek és Mesnil területén a gyakorlati pszichológia, a hajlandóság, hogy alkalmazzák őket a gyakorlatban, a megoldás a szervezeti problémákat.
A pszichológiai tapintat - létezik egy arányérzék a kapcsolatot az emberekkel.
Ezek a tulajdonságok LI személyiség Umansky együttesen kell figyelembe venni, mint „vezetői hangulattal.”
Nyilvános energia - az egyén azon képességét, hogy töltse fel az energia által szervezett emberek.
Kereslet - képes előállítani a megfelelő követelmények függvényében az adott helyzetben.
Kritikussági - képes felfedezni és kifejezni mennyire fontos ez a tevékenység eltérések a feltételek által diktált feladat.
Három ilyen tulajdonságok LI Umansky is integrálja holisztikus oktatás, az úgynevezett érzelmi-hatástalansága.
Eljáró vezérlő objektum - egy személy képesnek kell lennie arra, hogy engedelmeskedjen, van egy befogadó és expozíciós irányítási intézkedések. Azonosítani különböző típusú benyújtás: kezdeményezés, közömbös és makacs.
Ha az a személy, mint egy tárgy a menedzsment nem egyidejű alá, ő joga van a makacs közöny és alárendeltség. Ha valaki mind a tárgy az irányítás, ez legyen a hordozója proaktív benyújtását.
Közömbös benyújtása arra utal, hogy a munkavállaló elégedett a helyzetben, elkerüli felelős döntések meghozatalában, azon elv alapján működik „az én dolgom szélén - a hatóságok tudják a legjobban.”
Makacs benyújtás - benyújtási tartják a kényszerű és külsőleg előírt, a munkavállaló a megrendelések, mint általában, megkérdezte: „Miért én?”. Ez jellemző a gyenge megértés szükségességét a alárendeltség, feladataikat, helyzetük a közigazgatási együttműködési rendszer.
Activity, a fej, mint a szubjektum és az objektum az irányítás erősen vitatható:
- fej dolgozik egy szigorúan strukturált környezetben (jelenlétében tervek: stratégiai, taktikai, operatív);
- mielőtt a feje az állandó dilemma a választott módszer és hogyan lehet kezelni az előttünk álló kihívások (a kockázatos és jól megalapozott, érett, sztereotip akciók);
- folyamatosan változó külső és belső változók, melyek megkérdőjelezik a kompetencia, a fej, amely nem felel meg az új munkafeltételek;
- hiányoznak a megfelelő értékelési képességek és a személyes növekedés vezetője a folyamatosan változó szervezeti helyzeteket részéről a felső vezetés;
- választása hatástalan viselkedési stratégiák kezelésében a szervezeti konfliktusok;
- irányítási döntéseket anélkül, hogy figyelembe veszi az előadóművészek;
- szükség van a szigorú betartását az iránymutatások, utasítások kárára munkások vágy, hogy a kezdeményezés és a kreativitás:
- eltolódása egyéni motiváció vezetője összpontosított siker aktivitás, és hiányzik a pozitív motiváció viselkedést alkalmazottak.