Projekt menedzsment - a menedzsment legfontosabb tevékenysége a szervezetben, amelyek előírják,

Az első lehetőség - alkotnak munkacsoport koordinálja osztály vagy egy speciális bizottságot, mert a jelenlegi szervezeti struktúra, kétségkívül nem lesz képes megbirkózni az új összetett feladat. A tapasztalat azonban azt mutatja, hogy a külön-külön vett egy új szervezet nem tudja megoldani a problémát az elfogadása vállalati megoldások hiányában való kölcsönhatása az összes funkcionális és lineáris szerkezetek. Ez a fajta energia menedzsment hatalmi struktúrák és hiányzik az egyéni felelősség nem alkalmas döntéseket, összetett problémák.

A második lehetőség -, hogy joga és felelőssége, hogy a különböző részei a komplex feladatok a fejét az egyik a funkcionális részlegek nem levette egyéb feladatokat. Ez a kiosztás az úgynevezett osztályvezető. De itt jön a probléma: a konfliktusok megoldása és a koordináció biztosítása a munka igényel folyamatos részvétel a vezetés a felső vezetés projekt. Ez a megközelítés igényel folyamatos beavatkozást és ugyanakkor vezet a disszipáció a felelősség, romboló hatású lehet.

A harmadik lehetőség -naznachit projektmenedzser, ami neki teljes jogkörrel kapcsolatos kérdésekkel a fejlesztés és a projekt megvalósítását. Az alapötlet az, hogy át egy személy - a projekt vezetője a tekintély és felelősség tervezés, az operatív irányítás, a finanszírozás, a végrehajtása az összes projekt tevékenységet. Az ő feladata annak biztosítása, hogy a feladat (projekt) a beállított időpontban, a megadott műszaki követelményeknek és a költségeket.

Ez a szervezeti mechanizmus már egyre gyakrabban használják a repülőgépipar, elektronika, légi közlekedési ipar, a termelés a számítástechnika és a többiek.

pénz elmélet rendelkezéseivel együtt a monetáris rendszer.