projekt menedzsment

Történelmi okok miatt, és az elmúlt 40 évben a nyilvánosság létrehozására van szükség PROJEKTIRÁNYÍTÁS (Project Management), mint önálló szakterület, mint komplex tudományág, amely lehetővé teszi, hogy végezzen projektek különböző típusú és méretű egy speciálisan kifejlesztett és igazolt tapasztalattal rendelkezik a módszereket és eszközöket a megfelelő gondolkodás és szervezett módon intézkedéseket.

Projektmenedzsment eltér a kezelés fogalma az első helyen egy átfogó és rendszeres. Mi lenne egyértelmű - gazdálkodás lényegében csak ellenőriznek minden olyan eljárás alapján tett intézkedések által figyelemmel az objektumot.

Projektmenedzsment - komplex kezelése összefüggő tevékenységek vezetők egyesült a „projekt”, a fejlesztési és végrehajtását, amelynek biztosítania kell a célok által idején tervezés és az erőforrások határozzák meg a költségvetési és a kockázatok, megalakult a projekt csapat és a kommunikáció, valamint a szervezet teljesítményét és ellenőrzés változásokat.

UP azért szükséges, mert:

Egyetlen személy nem tud megbirkózni a nagy mennyiségű problémák megoldását. Ez megköveteli kombinációja szakemberek és a munkamegosztás. Ez azt jelenti, hogy szükség van egy projekt menedzsment rendszer;

elérését bizonyos célok forrásokra van szükség, amelyek szükségesek, hogy koordinálja és használata;

intézkedéseket, amelyek biztosítják a kitűzött célok elérésének igényel, egyrészt, a fejlesztés az irányítási struktúrát, és a másik - meg kell kiadni a zökkenőmentes munkafolyamatokat, a kommunikáció és a döntéshozatal mind a rendszeren belül és azon túl.

„Projekt menedzsment - a tudomány és a művészet irányítási és koordinációs az emberi és anyagi erőforrások a projekt életciklusa révén a modern menedzsment módszerek és technikák elérése érdekében konkrét projekt eredményeit az összetételtől és a munka körét, költség, idő, minőség és az elégedettség a résztvevők a projekt.”

„Project Management”, annak módszertanát, átfogó szervezeti eszközök és speciális eszközök lehetővé teszik, hogy:

Beavatott kivitelezés, mind a projektek és az egyes fázisokban.

Fejleszteni tudományos alapú projekt koncepcióját.

Értékelni életképessége és hatékonysága a projekt tekintettel a lehetséges kockázatok és bizonytalanságok feltételekkel.

Ki kell dolgozni egy átfogó projekt, és az irányítási rendszer, többek között:

célok és eredmények

szerződések és így tovább.

Megszervezni a hatékony megvalósítása és a projekt zárásáig.

Az eredete modern Egységes Enterprise koncepció alakult ki a közép-50-es az USA-ban és a 60 éves dolgoztak a nyugati, ahol kialakult egy „World of Project Management”, és a nagyon UE-ben felismerték a projekt végrehajtása módszereket, és szerves részévé vált a civilizált üzleti az emberi kultúra, egyre szakterületi ismeretek és az aktivitás.

Ma Magyarországon aktiválja UE fejlesztés, amely lehetővé teszi egy friss pillantást a projekt menedzsment problémák és megérteni, hogyan különbözik a menedzsment. alakulnak ki, míg a legutóbbi időszakot:

Projektmenedzsment - egyfajta bizalmon alapuló irányítás, a sikeres egy projekt vagy több projekt (program), amely a teljes életciklusuk.

Projektmenedzsment lényegében középpontjában a piacgazdaság és az egyik mechanizmusait. Hatásos minden típusú ingatlan, és célja, hogy a valamennyi résztvevő érdekeit a projektek prioritási befektetők / vásárlók és a fogyasztók és a verseny az előadóművészek művek és a termelők az áruk és szolgáltatások. Korábbi rendszer középpontjában az állami tulajdon, a központi tervezés és forgalmazás gazdaság monopolisztikus gyártók és a teljes hiánya a verseny.

Az UE nagy jelentőséget tulajdonít az „emberi tényező”. Vezetés projekt kiválasztás, motiváció és ösztönzés csapat és más projekt résztvevői, összehangolják tevékenységüket, hogy biztosítsák a kommunikációt, a konfliktusok megelőzése és megoldása. Amennyiben szükséges, a projekt irányításához bízzák külső szakmai szervezet, amely birtokolja arzenálját módszereit és eszközeit UP. Korábban meghatározó szerepet a szervezet irányítási módszereket és gyakorlatot. Management végrehajtása mindig végzik a meglévő irányítási struktúrákat, amelyek alkalmazkodtak a számítógépek, hardver, irodai berendezések és a kommunikációt. „Az emberi tényező” nem, mint általában, a téma különös figyelmet.

A legfontosabb folyamatokat az UE tervezi, szervezése, koordinálása, az aktiválási és ellenőrzése az állapotát a projekt teljes életciklusa során. Ezek a folyamatok vesznek részt: célok, eredmények és a projekt munka, az idő a végrehajtás, minőség, költség, erőforrás-elosztás, a kockázatok és a lehetséges változásokat. Ez figyelembe veszi az állam és a változások a projekt környezetre és az érdekeit a fő résztvevő. A korábbi operációs rendszerek, tervezés és ellenőrzés volt, hogy elsősorban az intézményi teljesítmény szegényebb tartományban paramétereket.

Ezek az adatok lehetővé teszik számunkra, hogy megértsük az alapvető különbség a hagyományos és a szakmai projekt menedzsment. Végül, az eredmény egy különbség: célok, ellenőrzési kritériumok, célkitűzések produkciók, eljárás megoldást, a szervezési és irányítási technikák, az eredmények értékelési módszerek és így tovább.

A projekt - egy műveletsor a kezdete és vége, folytatva az egyes célok és a megfelelő források.

Minden projekt lehet jellemezni a bonyolultság foka és a bizonytalanság.

Project Management - a menedzsment a projekt által végzett tevékenységek tervezése és végrehajtása az építési beruházás, a tevékenységek összehangolását az egyének és szervezetek részt vesznek a projektben.

Projektmenedzsment a következő öt kezelések, amelyek közül négy kapcsolódnak a tervezése és nyomon követése a projekt.

Eljárás 1. Határozza meg a projekt környezetben.

Eljárás 2. készítmény a projekt.

3. eljárás: Tervezés.

Eljárás 4. technikai végrehajtása a projekt (kivéve a tervezés és ellenőrzés).

Eljárás 5. feletti ellenőrzésre a projekt végrehajtását.

elemei a projekt

A projekt célja az. A végeredmény, a kitermelés, a termelés, az adott területen a költségek, a minőség és a bevezetési időt.

Komplexitás. A célkitűzések megvalósítása érdekében a projekt szükséges megoldani sok problémát. Közötti kapcsolat feladatokat is elég összetett, különösen akkor, ha egy projekt több feladatot.

Egyediségét. A projekt - egy egyszeri kezdeményezés, amely nem fog megismétlődni. Még egy „ismétlődő” projektek, például az építési másik vállalkozás ugyanazon tervezési dokumentumok, jelentősen különböznek egymástól a forrásokat, és a végrehajtás környezetben.

Korlátozott ideig. A projekt kezdete és vége. A program végrehajtására van szükség átmeneti erőforrás koncentrációt. Azzal már nincs szükség, a forrásokat más célokra használják fel.

Az életciklus. Mivel az a projekt végrehajtását, a változások szükségességét ezekben és más erőforrásokat. Ez a változás az, hogy egy bizonyos kiszámítható sorrendben.

Ami a tervezés és ellenőrzés, célszerű osztani a projekt szakaszokra.

Ellentétben a projekt programban

A program nem befejezése pontot. Inkább a program - ez a folyamatos változás. A projekt szerves részét képezi a programnak. Például a projekt „Union” - része a magyar űrprogram. A program irányítása magában foglalja kezelését a támogatott projektek.

tipológiája projektek

Minden projektnek lehet osztani elvei szerint a komplexitás (méret, a költségek a résztvevők száma) és a bizonytalanság (célok elérését, a költségek, idő, minőség).

1. ábra osztályozása komplexitás és a bizonytalanság a projektek

Bizonytalanság - hatással van a tervezésre.

A komplexitás - érinti a projekt irányításához.

„Project Management törvények” az amerikai társadalom a gyártás és készletgazdálkodás.

Nem fontos projekt nem indul időben, nem fér bele a költségvetés és be kell fejezni az emberek, akik kezdte. Nem először, és nem utoljára.

Projektet hajtanak végre gyorsan arra a szintre, készen 90% és fagyasztva örökre ezen a szinten.

Az előnye, hogy bizonytalan a projekt céljainak abban a tényben rejlik, hogy lehetővé teszi, hogy elkerüljék a irritáció kapcsolódó költségbecslést.

Ha minden jól megy, az azt jelenti, hogy valami kudarcba fullad.

Amikor a dolgok rosszabb, mint valaha - még sokkal rosszabb.

Ha a dolgok egyre jobban, így van valami, amit nem vették figyelembe.

Nem rendszer nem tud teljesen megszabadulni a hibákat. Kísérletek debug rendszer elkerülhetetlenül vezet új hibákat, amelyek célja, még nehezebb.

Határideje a projekt befejezését mellékesen lefektetett háromszor tervezik. Term megvalósításának egy gondosan tervezett projekt meghaladja a beállított kétszer.

A projekt csapat utálom kimutatásokban, mivel ez bizonyítja az eredmények hiánya miatt.