organikus struktúra

organikus struktúra

Szerves ellenőrzési struktúra jellemzi az egyéni felelősség minden munkavállaló számára a végeredményt. Ezek a szerkezetek képesek könnyen változtatni formájában megoldások komplex projektek és alkalmazkodni az új körülményekhez. A legtöbb esetben a szerves struktúrák jönnek létre ideiglenesen meghatározott projektekre. programokat vagy megoldásokat.

Az alapelvek a mechanisztikus modellt javasoltak A.Fayolem. specializáció elve határozza meg, hogy a specializálódás a legjobb módja, hogy vonzza az egyének és csoportok a munkavállalók. Klasszikus menedzsment javasolt eljárás létrehozásáról speciális feladatokhoz, mint például a munka színvonalának, amelyek hangsúlyozzák, hogy pontosan a technikai szempontból a munka (de nem viselkedési). Alapelv egyik irányba megköveteli, hogy a munkások szerint csoportosítva iparág: a marketingesek szerint kell csoportosítani, hogy a marketingesek, könyvelők - könyvelők, stb Az elv a joga és felelőssége, hogy a menedzseri hitelesítő adatokat kell szolgáltatnia, amely elegendő ahhoz, hogy a feladatok elvégzéséhez. Ezen elv alkalmazása vezet elkerülhetetlenül arra a következtetésre, hogy a hatalom központosítása, hiszen a felelősség felső vezetés sokkal fontosabb a jövőben a szervezet, mint egy alacsony szintű, és emellett, az általuk végzett nehéz munka a saját szintjén, ahol sok munkavállaló vesz részt, és az eredmények messze intézkedéseket. A belső lánc elve határozza meg, hogy az eredmény a fent tárgyalt elveket az a hely vezetők rangot a lánc a felső teljesítmény szintjét a legalacsonyabb. Skalár lánc elengedhetetlen feltétele megvalósításának összes függőleges kapcsolatokat a szervezet.

Weber felhasználását ismerteti mechanisztikus modellek, a „bürokrácia” kifejezést. Max Weber szerint „bürokrácia” - az egyik módja a szervező csapat menedzsere a feladatok, amelyekben az egyik csoport egy szervezet valóban uralni másokat. Bürokratikus struktúra, mint bármely más szervezeti forma pontosságot, stabilitást, megbízhatóságot és a fegyelem. Weber szerint, a szervezet megkapja a maximális előny, ha:

- Minden feladatot végzik rendszer szerint elvont szabályok egységességének biztosítása és koordinációs feladatokat. Ez a gyakorlat ad a menedzser a lehetőséget, hogy elkerülje a bizonytalanság a feladatellátás, eltér a korábbitól;

- Activity alapul a munkavállalók szakképzettsége és úgy, mint egy életen át karrier, amely végzik megfelelően haladás idővel rendelkezik, amely biztosítja a magas fokú lojalitás.

Tény, A. Fayolle és Weber leírt azonos típusú szervezet, amely hatékony a célok elérése „mashinoobraznoy” módon. Mert a mechanisztikus modellt az alábbi típusú szervezeti struktúrák: lineáris, lineáris léptékű, funkcionális, divizionális.

Nagy teljesítményű mechanikus modellt biztosított eredményeként:

- Complex - összpontosít specializáció a munkát;

- A központosítás - összpontosítanak hatáskörét és felelősségét;

- Nagyfokú formalizálásnak - alapján a menedzsment funkciók.

A szerves szerkezeti modellje, szemben a mechanisztikus szervezet, mert a jellemzői az eredménye eltérően értelmezik a hatékonyságot. Ha Weber úgy gondolták, hogy a vezetők, hogy eredményeket megrendelések beosztottak törvényes és tisztességes, és minden hatáskörét menedzsment a szervezet kell irányítani, hogy javítsa a hatékonyságot és teljesítményt szerint támogatói szerves modell a teljes kreatív potenciálját a menedzser, mint a vezető arra kell irányulniuk, elégedettség növelése fogyasztók, növeli a rugalmasságot és a szervezet fejlődését.

A rugalmasság és az alkalmazkodóképesség a szervezet a környezet biztosítja a hatékony felhasználása az emberi potenciál. A vezetők arra ösztönzik, hogy a gyakorlati eredmények, amelyek hozzájárulnak a növekedéshez és a személyzet növekedése felelősségét. Döntéshozatali folyamatokban, a monitoring és fejlesztési célok, decentralizált és elosztott valamennyi szintjén a szervezet. Kommunikációs végezzük minden irányban, nem csak felülről lefelé a parancsnoki lánc.

A szerves modellje szervezése alkalmazottak létrehoz egyfajta személyes jelentőségű felelősséget. Egy ilyen modell:

- Viszonylag egyszerű, mert csökkenti az értékét a szakosodás és bővül a munkahelyek széles;

- Viszonylag decentralizált, akárcsak a hangsúlyt a funkciót a kormány és növeli a mélység a munka;

- Viszonylag kötetlen, mert kiemeli a termék és a fogyasztó az alapja a menedzsment.

A szerves típusú ellenőrzési struktúrában a kezdeti fázisban a fejlesztési, és tiszta formában, amíg ez használ egy kis számú szervezetek. De elemei ennek a megközelítésnek, hogy az irányítási struktúrát (decentralizáció döntéshozatal, a személyzet fejlesztési kezdeményezés, kreativitás, a rendelkezésre álló képzési és fókuszpontok a maximális függetlenség személyzet a szervezet saját munka) sokkal terjedése, valamint a vállalat használja őket, hogy sikeresen alkalmazkodni a dinamikus változások a környezetben . Ahhoz, hogy a szerves modell az ilyen típusú szervezeti struktúrák, mint egy mátrix, design, stb ..

Hierarchikus struktúra típus sok fajta.

• A Louvre (francia Musée du Louvre.) - az egyik legnagyobb művészeti múzeum a világon.
• Musée d'Orsay (francia Musée d'Orsay.) - Szépművészeti Múzeum és az Iparművészeti Párizsban.
• Picasso Museum (fr. Musée national Picasso) Párizsban szentelt a munkálatok a Pablo Picasso.
• Dalí Színház-Múzeum - szürrealista művész Salvador Dali Spanyolországban.
• MuzeyPrado - a múzeum európai művészetet Madrid.

• Versailles-i palota - az egyik legnépszerűbb látnivalók tristicheskih Franciaországban.
• Castle-palota a Castel de Bellver - az egyik legszokatlanabb kastélyok ősi Spanyolországban.
• Westminster-palota - az egyik leghíresebb épület a világon, és a londoni ékszerek.
• Schönbrunni kastély - Ajánlott Fischer von Erlach által mintájára a Versailles-i kastély.
• Castle Herrenchiemsee Palace - a legcsodálatosabb palota Németország által épített Ludwig II.

• Chateau de Chambord (francia Château de Chambord.) - a legnagyobb az összes kastélyok a Loire.
• Vár Manzanares el Real - lenyűgöző példája az építészet a XV században Spanyolországban.
• Miramar (olasz Miramare.) - a vár középkori skót stílus Olaszországban.
• Chenonceau kastély - található a francia Indre-et-Loire.
• Château Gaillard - Castle, építette az angol király Oroszlánszívű Richárd.