Mi szponzori
Például a szponzor biztosítja a vételi vagy bérleti berendezés egy híres sportoló vagy sportcsapat cserébe egy bemutatót az ő védjegye az egyenruhát a sportoló vagy csapat (1). így szponzor keres értékelése és a támogatott pénzt vagy más anyagi juttatások (1). Szerint a kutató a kérdés Yevgeny Ilyin, ilyen szponzorálással közös területeken, mint a sport, a művészet, a média és a szeretet. Szponzori is egyre fontosabb az oktatás (1).
Előfordul, hogy a szponzor támogatja szponzorált feltétele a kölcsönös előnyök alapján a kapott, hogy felhívja a figyelmet mind a saját és a szponzorált hogy hozzon létre egy jótékonysági projekt, és kellő figyelmet már dolgozik vonzani fogja jótevők.
Az utóbbi években nagyobb sport-és sportesemények által támogatott egy ilyen nagyszabású, amely a múltban elképzelni sem. Például, a cég „Korngil Inshurens” szponzorált krikettmeccsekre; Társaság "Carling" - Championship Labdarúgó Szövetség; Társaság "Neyshnvayd" - angol Football League Championship és Angliában. „Vodafone” cég lett támogatója a versenyek Derby (3). Társaság "Colt Car", "Seagram", és az újság "San" által finanszírozott Grand National Maraton és a cég "Gillette", "Mars" és "Nutra-világ" támogatta a London Marathon. Ő szponzorok nemzetközi események, mint a hajó verseny, tereprali, és a Safari. Néha szervezett közös szponzorálás, amely magában foglalja magát az eseményt, az egyes díjakat, egyes versenytársak vagy az autók, lovak, vagy hajók (3).
Hazánkban, az ipar csak most kezd fejlődni. Nagy biztonsággal meg tudjuk mondani, hogy a legtöbb nagy magyar cégek rendszeresen vegyenek részt a szponzorálás és a jótékonysági munkát, többek között a kultúra területén. Példaként említhetjük nevek termelési óriások, mint a Gazprom, a Lukoil vagy Severstal; bankok, mint a Sberbank, Alfa Bank, VTB és a Bank of Moscow; és üzemek, mint például AFC rendszert vagy az alaptag (4). Ezek a szervezetek lenyűgöző mester költségvetés jótékonysági és a kultúra. Gyakorlatilag az összes ismert rendszeres támogatók kultúra Magyarországon - kivétel nélkül. Ugyanakkor, mivel a kutatók figyelmét, közép- és kisvállalkozások szinte kizárt ezt a folyamatot, és a precedensek szponzorációs ebben az ágazatban általában társul a személyes kezdeményezés a vezetők (4).
A kutatók rámutatnak, hogy az oka az alacsony szponzorálás és a karitatív tevékenység hazánkban is a hiánya erős hagyománya a támogatás és a szeretet (4). Az elmúlt években Magyarországon már hosszú utat abba az irányba, a piacgazdaság és nagy lépéseket tett az új üzleti területek. Azonban, ez az idő, amennyiben elegendő a fejlődés egy teljes szponzori (4). Eddig a leggyakoribb elvét hozzárendelés - személyes hajlamait a cégvezető (4). Nyilvánvaló, hogy sok idő telik el, mielőtt a szponzori lesz elválaszthatatlan és fontos része a legtöbb magyar vállalatok kifejlesztett készségek és kidolgozzák saját, egyedi a magyar együttműködési formákat.