Mi a baj a toyota sőt, az üzleti
Miután egy hullám autó értékelés és a problémák a minősége a vezetők gondolkodás: Vajon ezek a problémák azt jelentik, hogy a legendás Toyota termelési modellt megkérdőjelezték?
Miért Toyota minőségi problémák merültek fel?
• Az elmúlt években a Toyota vezetése már összpontosított a vállalat növekedését, és csökkentette a figyelmet a minőség.
• A termék minőségi verseny nőtt.
• Az a felismerés, a minőség a közönség nagyban befolyásolja a média.
A vásárlók az autók és a diákok számára a minőségi termelés, a Toyota - nem közönséges társaság. Ez egy külön osztályt sokáig legendává vált, köszönhetően kifogástalan minőségben. A termelési igazgató, évtizedek óta megpróbálta követni a példáját Toyota, a legcsekélyebb jele, hogy ő kifejlesztett problémák minőségű vált egy ok, hogy komolyan gondolja. A világ vezetőinek, hogy vajon: talán hajlamosak hibás gyártási modell? Annak ellenére, hogy a Toyota régóta megbízható autók minimális hibák, nagy hatással a közvélemény a minőségi anyagok a sajtóban, és időponttal. A közvélemény nem feltétlenül esik egybe objektív kritériumok alapján. Abban az esetben, Toyota volt egyértelmű, hogy a színvonalat a termelés csökkent az elmúlt években. Ráadásul ez olyan időszakban történt, amikor a versenytársak, köztük a Ford, a Chevrolet és a Hyundai már régóta egyre több magas minőségű autók. A fő kérdés alapjául szolgáló Toyota problémák milyen mértékben okozzák az építési és szerelési modellek, és milyen mértékben tudható be a termelés a rendszer? (Lásd. „A tanulmány”).
mi határozza meg a problémát
Toyota alakításában a modern megközelítése a minőség javítása óriási. Már 1960 óta? S Toyota, valamint a beszállítókkal megkezdte sok technikát a minőség javítására, amely működőképessé vált alapja a japán rendszer a „teljes minőség-ellenőrzés” (TAC). CCC, viszont ez lett az alapja a módszer a „Six Sigma”, amely akkor kezdődött, hogy aktívan be a vezető amerikai vállalatok, mint a GE és a Boeing. Az 1960-as Toyota volt a vezető, hogy megértsék a kritikus közötti kapcsolat minősége, a vevői elégedettség és a profit. A jelentősége ezeknek a kapcsolatok mélyen gyökerezik a cég vezetési filozófia és szerves részévé vált a személyzet képzése és fejlesztése. Minőségi vált központi eleme a globális stratégia a Toyota és a jól ismert termelési rendszerek. Mivel mindez, nem lesz egy nagy túlzás azt állítani, hogy a közelmúltban felmerült problémák a minősége a bukás.