Hogyan építsünk egy csapat

Saját üzleti siker nagyban köszönhető azokat a tehetséges embereket, akik támogattak különböző pillanatokban. A csapat szinte mindig erősebb és képes elérni több, mint akár a legtehetségesebb és a szakmai magányos.

Mi volt a lehetőséget, hogy találkozzon Mr. Runova és megtanulják, hogyan volt képes építeni egy ilyen nagy számú vállalat és kezelni őket.

„Mr. Rounov, hogy mi a siker titka?

- Azt gondolom, hogy amikor létrehoz egy igazi csapat, akkor hivatkozhat, és együtt menni a cél.

Azt mondta: „csapat”, milyen értéket teszel egy szót?

Team - csoport egyesül egy közös cél, ami a csapat tagjai vigyázni egymásra. Azt képzelik, hogy valójában szeretnénk, hogy más a csoport tagjai. Hajlandóak segíteni egymást, és készen áll, ha szükséges, hogy korrigálja a tevékenységek más csoport tagjai.

Ők tudják, miért vannak ebben a csoportban, és igyekeznek elérni együtt dolgoznak.

Ha beszélünk a csoport általában akkor bármi lehet. A spektrum nagy: a jelenlegi csapat egy maroknyi ember össze van zavarodva, hogy nem képviselik, hogy mit csinálnak.

Tudjuk, hogy töltesz szemináriumokat toborzás, ami érthető, akkor a munka ebben a szakmában. És hol van ismerete csapatépítés, különösen praktikus - tapasztalat létrehozása a vállalatok és azok kezelése - vagy ha van néhány elméleti képzést?

Kiderül, hogy az egész csoport azonosnak kell lennie a magatartási szabályok, mint az egyén, mint egy csoport áll az egyének. Ha tudja, hogy mi motiválja az a személy, ha tudjuk, az a személy, ha megvizsgálja a jogszabályok a viselkedését, akkor automatikusan javítja a figyelmet a jogszabályok csoport viselkedését. Továbbá, ha nem foglalkozik az egyén, akkor nem lesz képes megbirkózni a csoporthoz.

Ha beszélünk az elméleti adatok, áttanulmányoztam a technológia az amerikai tudós Ron Hubbard. Bár itt azt kell hangsúlyozni, hogy szinte minden „levél” ez az elmélet azt összpontosít gyakorlati haszna.

Ennél a technológiánál egy ékszerész pontossággal írja le, amiért a személy viselkedik így vagy úgy, hogyan kell kezelni az emberi érzelmeket és reakciókat, mint segíteni a személyt a felmerülő problémák megoldása járó emberi kapcsolatok. Ron Hubbard azt mondta, hogy ha nem jobb, mint az egyén, akkor nem tudja javítani és a társadalom. Ezért fontos, hogy tudomásuk van a személy és az emberi megértés ad megértéséhez csoportos élet milyen törvényeket.

Mr. Rounov, az Ön szempontjából, amit a vezetők a legveszélyesebb hibák csapat és is vezethet a pusztulástól?

A vezetők (különösen néhány) gyakran „bypass” a beosztottak. ok nélkül. Bypass - ami azt jelenti, hogy beavatkozzon a felelősséget az ő alárendelt és kezdeni ezzel a munkáját, vagy a munka. Tehát egyszerűen nem engedheti meg olyan személy, hogy ellenőrizzék, mit kell ellenőrizni.

Képzeld el, hogy az autóvezetés, és valaki megragadja kerék, vagy megnyomja a féket vagy a gáz. Ennek eredményeként ezek a tevékenységek egy menedzsernek tehetünk, hogy visszatartsa a munkavállalók vágy, hogy semmit. Az ilyen alkalmazottak viszont egy halom „megfigyelők”, aki ül, és várja utasításokat, vagy a cég veszít termelékenyebb alkalmazottak. Mindkét, persze, ez lesz pusztító a zenekar.

Ha a menedzser próbál építeni egy csapatot, ahol meg kell kezdeni?

Amint a fej igazán akar létrehozni egy erős csapat, neki kell tölteni valami hasonló tanulmány a csoporton belül, és hogy ki a tényleges valós törvényhozó vélemények ebben a csoportban (más szóval, az a személy, akinek a véleménye mérvadó a többi), majd létrehozni egy kapcsolatbanáll ez az ember. Ha a jogalkotó véleménye valamelyest értett egyet a fej vagy a közöttük nincs megértés, ez a helyzet fog terjedni a kapcsolatot a fej az egész csoporttal.

Ha a szervezet már egészségtelen légkört, amelyet meg kell tenni, hogy a fej az első helyen a helyzet javítása érdekében?

Tegyen meg mindent, hogy növeljük a termelés; nem számít, hogy mit kell tennie, hogy a kívánt eredmény eléréséhez. Ha aggódik csak a „hangulat” - akkor, sőt, nem kell aggódni, hogyan tölti az idejét teljesen hiába.

Ha úgy érzi, hogy a csapat, hogy nem megfelelő, akkor tudja, hogy valami zavarja a termelési és jobb a lehető leghamarabb, hogy megtudja, mi akadályozza meg őt. Keresés - mi ez, vagy ki az. Ha ez az ember, akkor talán van, hogy őt ki a cég.

Ha ez zavaró, hogy hogyan kell előállítani, vagy hogy egy terméket vagy szolgáltatást, akkor a fej csak meg kell találni, hogy mi a dolgozók nem értik, és a képzés megszervezése terén, ha szükséges, még akkor is, ha ő lesz a vonat őket magad. Miután a termelés növekedni kezd, azonnal és javítja a hangulatot a csapatban.

Mr. Rounov, tud néhányat említsünk elveinek teremtés?

Először is, minden csapat, hogy egy csapat, akkor kell egy vezető, aki hajlandó egy vezér. Ez a személy egyértelműen meg kell ismernünk, hogy az ő hozzáállása a semmit, és az érzelmi állapot határozza meg az érzelmi állapot a csapat. Ezért bizonyos esetekben a vezető kell foglalkozni a rossz hangulat, különben nem lesz pusztító csapat egészére.

Szükség van továbbá a fenntartása nagy sebességgel. Igaz csapatjátékosok szeretnék csinálni a dolgokat gyorsan. Nagy sebességű megkönnyíti a problémák azonosítása és javítsd őket gyorsan. Szervezi meg a munkát a csapat, hogy azok voltak elfoglalva. Amint látod, hogy valaki unatkozik, azonnal meghatározza a további feladatokat.

Van egy fontos pont - mindig jutalmazza a magas statisztikák és soha nem ösztönzik az alacsony statisztikát! Törvény eltérően - ez olyan, mint hogy feküdt egy bombát a saját cég. Ez a szabály alól nincs kivétel a barátok, sem a család, sem a maga számára.

Mr. Rounov, van valami, amit szeretnék kívánni olvasóinknak?

Ne feledje, hogy létrehoz egy csapat - ez egy folyamat. Nincs ilyen - úgy dönt, hogy egy csapat, majd soha ne csináld. Meg kell létrehozni minden egyes percét életét. Ez olyan, mint egy házasság, ha nem hoz létre ezeket a kapcsolatokat, akkor semmivé.

És mégis, ha egy vezető, győződjön meg arról, hogy a többi csoport tagjai lehetősége volt veled beszélgetni. Ez a megközelítés lehetővé teszi, hogy építsenek egy csapat, amely a második egyszerűen nem. "

Feltett Evgeniya Suhareva elnöke CIS WISE.

WISE - nemzetközi szövetség a vállalkozók (magánszemélyek), amelyeket az üzleti menedzsment által kidolgozott technológia L. Ron Hubbard

De ahhoz, hogy továbbra is a téma a teremtés.

Ezt követően, egy másik partnerrel sikerült létrehozni egy sikeres csapat - Trade House „Fehér Gárda”, virágzik, hogy ezen a napon. Egyszer úgy történt, hogy a csapatok az életemben jó volt. Nem parancsok rosszabb.

Az intézet évek hoztunk létre együtt barátok kari propaganda csapat, és ez nagyon szórakoztató. A nagy csapat alakult során az építési csapat, és most, 20 évvel később továbbra is megfeleljen. Volt biztosa kivitelező csapatunk lett az alelnöke „Alfa-Bank”, a főmérnök - egyik vezetője a bútorok piacán, és így tovább ...

Valóban sok különböző vezetők különböző piacokon, nem csak rajta.

Általában ahhoz, hogy hozzon létre egy csapat az első helyen, hogy nem kell egy teoretikus komandostroeniya. És másodszor, nem feltétlenül meghívni szakemberek - „Team alkotók”, amely elviszi az erdőbe, ahol állsz egy kört, átölelve a vállát, és kezdjük el köpni össze a közepén a kör, hogy egyesítse.

Véleményem, hogy hozzon létre egy csapatot, amire szükség van a következő dolgokat:

# 61623; Érdekes, izgalmas cél, üzleti vagy játék.

# 61623; Saját vágy, hogy sikerül.

# 61623; Kommunikációs képesség, hogy megtalálják a hasonló gondolkodású embereket, hogy rabul ejti és inspirálja a játékot.

# 61623; Méltányos szabályokat a dolgok a csapaton belül.

# 61623; A megfelelő elosztását szerepeket a csapatban.

# 61623; Ezek riválisok akivel lehet versenyezni. (Majdnem azt írta, hogy továbbra is szükség van a különböző kihívásokat, hogy meg kell foglalkozni. De eszébe jutott, hogy, akkor képes lesz arra, hogy megtalálja elég segítségem nélkül. Sokkal fontosabb az alábbi rész)

# 61623; Annak érdekében, hogy építsenek egy csapat, kell egy győzelem és az ünneplés ezen győzelmet. Van az egyik legsikeresebb akció alkalmazotti motiváció az volt, hogy hozzon létre egy csoportot a köztes célokat és az ünneplés eléréséhez ezekre a célokra.

Úgy tűnik, hogy egyszerűen hangzik, de mi van, ha „szemüveget az orrán, és a szívem esik”, mint Isaac Babel írt Immanuilovich. Ha ez az eset áll fenn, akkor azt ajánlom, egy nagyon egyszerű műveleteket. Akkor kap egy notebook, és a gyűrű a régi barátok, hogy gratulálok nekik karácsony, és kezdjük, hogy találkozzanak és kommunikálni. És, hogy ezt mindaddig, amíg nem lesz célja és gondolata az új játék.

Igen, azt javasoljuk, hogy találkozzanak azok, akik ezzel a hegyen. Ebben az esetben nem szükséges, hogy a hajó a saját problémáit. Ez elég lesz, ha fejezi ki számukra a csodálat és egyszerűen fejezte ki érdeklődését, hogy segít elérni ezt a sikert.

Mi a teendő, ha úgy gondolja, hogy nem a vezető a természet? A legfontosabb szó ebben a mondatban - „látszik”. Ebben az esetben csak vegye fel a papírlapot, és írd rá a tevékenység, amit a szervezett vagy kezdeményezett, hogy ez egy születésnap, vagy a fia halászat a barátokkal, a projekt a munkahelyi vagy a jövedelem az oldalon.

Egy másik nagyon fontos pont. Nem számít, úgy gondolja magát a vezető, akár nem, meg kell tanulni, hogyan kell megtalálni a vezetők, és megtanulják, hogy tárgyaljon velük. Enélkül nehéz létrehozni egy igazán nagy és sikeres csapat. Ha kíváncsi, hogyan lehet megtalálni őket, örülök, hogy elmondjam róla workshopok egyikéhez.

Én is nagyon elégedett, hogy megkapja a levelet, különösen érvényes és értelmes kérdéseket.

Nagyon érdekes, véleményem szerint, a kiküldött kérdések Vladislav Abornev:

1. „Hogyan ösztönzik az embereket a csapat, ha a korai kezdés a projekt nincs elég anyagi erőforrásokat?”

Azt javasoljuk, hogy kiszámítható és írjon egy papírt, hogy lesz a fejlődés és annak eredményeként a résztvevőknek a projekt. Azt, abban az időben, írta a szabályokat a vezetők, ami látható az ábrákon, hogy lesz, és milyen műveleteket kell csinálni, és hogyan fejlődik a hónapban. Mutassa milyen előnyei vannak összehasonlítva a már meglévő vállalkozások számára.

2. „Hol kell keresni a fiatal szakemberek, akik nem rendelkeznek magas követelményeket, és hogyan kell motiválni a csapatot? Együttműködés”

Azt javasoljuk, hogy vizsgálja meg a műszaki diplomások, és nem feltétlenül az alacsony követelményeknek. Csak mutassa meg nekik a növekedési kilátások. És tőlük kérni, hogy hogyan tudják bizonyítani, hogy tudnak elérni, és kap az eredmény. Képes reagálni a kihívásra, hanem egy nagy fizetést.

3. „Mi, a tapasztalat, a legmegfelelőbb vizsgálati módszerek, értékelési jelöltek minőségét annak érdekében, hogy megértsük, hogyan tudnak hatékonyan dolgozni, mint egy csapat?”

Véleményem lehet kérni:

- Mely parancsok ez az ember vett részt élete?

- Érhető el, ha a siker a csapat?

- Tud valaki ilyen csoport ajánlom, mint egy igazi tagja a csapatnak?

Válaszai megadja az összes szükséges információt. Ebben az esetben előfordulhat késedelem választ ezekre a kérdésekre. (Sőt, a késés - ez nem csak a néma, hanem beszélni, nem válaszolt a kérdésre). Minél nagyobb a késleltetés, annál kevésbé illik hozzád. Ja, és a megbízhatóság akkor tényleg hívják azokat, akik lehet, hogy egy ajánlást.