Hogyan állapítható meg, a maximális mérete követelések

Hogyan kell beállítani a végső fogyasztók számára halasztott fizetés

alapján az alábbi tényezők alapján számítható halasztott fizetési határidő:

• a költségek bankhitelek vagy a saját tőke, amely a társaság köteles felhívni erre az időszakra tevékenységének finanszírozására;
• kockázatának késleltetett visszafizetését az ügyfelekkel szembeni követelések.

Formula 2 A számítás a költséget a halasztott fizetés a vevő

Szeretne visszatérni a befektetett pénz a részvényesek (ha a tőke levonni más területeken az üzleti), vagy az érték hasonló hitelképességi

Ha a számítások figyelembe veszik, hogy a cég a késedelem számlákat és rossz adósság vásárlók, a méret a maximális követelés kiszámítása a következőképpen történik: 1. helyett értékét halasztott fizetés alapján kiszámított képlet 5. Ezeket a határértékeket úgy irányítani az egész cég. Ugyanakkor, halasztott fizetés az egyes ügyfél székhelye szerinti üzletpolitikáját.

Példa a kiszámítására a maximális követelés mérete

Elena Muhareva. Igazgató Közgazdasági és Pénzügyi „Dél-szén cég” az. E. n.

Kereskedelmi szolgáltatást a cég készített egy tervet a követelések behajtása, amelyben a várható időzítését késedelem kifizetések az ügyfelek alapján a jelenlegi helyzet a piacon (lásd. 1. táblázat A törlesztési terv követelések). Pénzügyi szolgáltató fogja igazítani a tervet, figyelembe véve a hitelfelvétel költségeit, amelynek meg kell kihasználni a vállalat, valamint a kockázat a késedelmes kifizetések és a előfordulása rossz adósságok. A szükséges árbevétel nettó nyeresége - legalább 1 százalék.

Az első helyen a következő képlet szerint 3 kell számítani, amit hitel időszakban a cég tud nyújtani vállalkozók közötti egyensúly fenntartásának a költségeit saját hitelezés (időszakában a késés) és a pótlólagos bevételek iránti kereslet ösztönzése révén a termékek (lásd. 2. táblázat kiszámítása halasztott fizetés, figyelembe véve a hitelfelvétel költségeit).

2. táblázat kiszámítása halasztott fizetés, figyelembe véve a hitelfelvétel költségeit

A számítások azt mutatták, hogy korlátozzák az időszak halasztási nem haladhatja meg a 55,8 napot. Ebben az esetben a cég valójában nem keres semmit, de ne veszítse el. kereskedelmi szolgáltatási terv illeszkedik ebbe a keretbe, az állítólagos késés legfeljebb marginális. Kiderül, hogy a vállalat nem csak bővíteni az ügyfelek, de emellett a pénzt. Pénzügyi kockázatok ilyen helyzetben minimális lesz.

Ugyanakkor biztosítani kell, hogy a kockázat a rossz adósság és megsértése fizetési fegyelem az ügyfelek. Az elmúlt három évben a társaság nem kapott fizetést, átlagosan 0,2 százalék az összeg az összes kibocsátott számlákat az ügyfél számára (lásd. 3. táblázat az értékesítés aránya kiemelkedő, birtokában halasztott fizetés).

3. táblázat értékesítési részesedése kiemelkedő tartott halasztott fizetéssel

A cég veszteség keletkezett fennálló követelések összege 7640. Dörzsöljük. (0,2% × 816.000. Rub. + 36,8 nap. × 0,02% × 816.000. Rub.) Tekintettel arra, hogy az együttható a hátralék 0,2 százalék (lásd. 3. táblázat aránya nem fizetett értékesítési végzett halasztott fizetés), és az átlagos késleltetési idő vásárlók fizetések -. 36,8 nap (30 nap × 77,8% + 60 nap × 21,4% + 90 nap × 0,8%), ... Így a maximális hitel időtartama egyenlőnek kell lennie 8 nap ((8,93 RUR - .. 7,64 RUR) (816 RUR × 0,02%) .....) és a maximális követelés - 169 ezer. dörzsölni. (7.700.000. Rub. × 8 nap. 365 nap.). A növekedés a vásárlók meghaladó tartozásaiért ez az érték elvesztését eredményezi a vállalkozás és a megjelenése a pénzügyi kockázatokat.

Továbbra is, hogy menjen vissza a tervezett szerződéskötési és újratárgyalják a feltételeket a halasztott fizetés (lásd. 5. táblázat törlesztési terv követelések vannak téve a kockázatoknak).

5. táblázat törlesztési terv követelések vannak téve a kockázatoknak