Felelősségét a szervezet vezetője

Annak érdekében, hogy legyen egy jó menedzser, a menedzser, akkor nem csak az a felsőoktatás, hanem számos egyedi tulajdonságait. De van még a személyzeti vezető, beszerzési menedzser, és egyéb különlegességek. Beszerzési menedzser feladatait egészen más. Ma többnyire vezetők érzékelik több szempontból is. Először is, ez a vezető. Az ilyen ember kell a dolgozók motiválása. Ő egyfajta inspirációt, az egyik a „pilóták” a szervezet, ami működik. Azt kell lojális a cég, hogy tudja a küldetését és lásd gazdasági fejlődés kilátásai. Azonban a vezetők között, mint a szakemberek nem elég.

Leggyakrabban, a menedzser felelőssége a szervezet korlátozott ellenőrzés. Ez az a funkció eredetileg meghatározott helyzetben. A menedzser keres célokat és fejlesztési terveket. Persze, ő tud a vállalat küldetését és céltudatosan végrehajtásában. De itt van vezetői tulajdonságok, sok vezető nem elég kritikus. Ez annak köszönhető, hogy hiányzik a karizma vezetők között, valamint vonakodik az extra felelősséget. Szükség esetén az emberi kapcsolatok, sok szakértő korlátozódnak száraz teljesítmény.

Ezért gyakran a csapat vezetője és a vezető - különböző emberek. menedzser feladatait függ az osztály, ahol dolgozik. Például a HR manager foglalkozik elsősorban az emberi erőforrások. Ő gyakran nevezik HR-menedzser. Hazánkban a szakma egyszer hívták az ellenőr a személyzet. Ugyanakkor a felelősséget a HR-menedzser szélesebb. Foglalkozik nemcsak szükséges személyzet kiválasztása, hanem a monitoring a munkaerőpiacon.