ellenőrzési mechanizmusok
Ellenőrzési mechanizmusok fontos szerepet játszanak, ami nélkül a szerepe a menedzserek korlátozott bármely gazdálkodó szervezet. Megfigyelésre van szükség a célok eléréséhez a fennálló rendet, mivel biztosítja az eszközöket, amelyek befolyásolják a folyamat végrehajtását és a döntéshozatal a szervezetben. Ellenőrző valójában részt vesz a megállapított szabályokat a tevékenységét a szervezet elérni a várt eredményeket a fejlesztési politikák, tervek és gyakorlatok.
Az ellenőrzési mechanizmusok is összhangban megállapított funkciók, a termék paramétereit, a földrajzi jellemzőket, valamint átfogó stratégiai és pénzügyi célok.
ellenőrzési célok
Három fő céljai, amelynek ellenőrző mechanizmus a nemzetközi társaság. ők -
Annak érdekében, hogy az adatok és a gombok felső vezetés, hogy nyomon kövesse, értékelje és hozná döntéseit és operatív céljait.
Ahhoz, hogy tippeket, amelyek a közös célokat lehet beállítani, hogy optimális koordináció az egységek között.
Értékeli a teljesítményét a vezetők minden szinten.
1916-ban Henri Fayol meghatározott irányítási ellenőrzés a következő -
„Control a cég áll látni, amit mindenki tette a tervnek megfelelően elfogadott, a megrendelések, hogy kaptak, és az elveket, amelyeket lefektetett. Ennek célja, hogy rámutasson a hibákat, hogy így ki lehet javítani, és megismétlődésének megelőzése "
Típusú ellenőrzés
Vannak különböző módok. A legbefolyásosabb közülük a következő -
személyes vezetés
Személyes ellenőrzések révén elért személyes kapcsolatot a beosztottjai. Ez a legszélesebb körben elterjedt típusú ellenőrzési mechanizmus kisvállalkozások közvetlen nyomon követése és ellenőrzése a munkavállaló. Egyedi ellenőrzési folyamatok használt konstrukció a kapcsolat a vezetők a különböző szintű alkalmazottak multinacionális cégek. Heads nemzetközi cégek használhatják egy sor személyes kezelési politikák befolyásolása érdekében a viselkedését a beosztottak.
bürokratikus ellenőrzés
Ezek a kapcsolódó rejlő bürokrácia egy nemzetközi cég. Ez a kontroll mechanizmus egy rendszert a szabályok és eljárások irányítják és befolyásolják az intézkedések a darabot.
A leggyakoribb példa a bürokratikus kontroll esetében megállapított tőke kiadások szabályokat. amelyek jóváhagyása szükséges a felső vezetés. ha meghalad egy bizonyos határt.
output-ellenőrzések
Nyomtató ellenőrzéseket alkalmaznak a kitűzött célokat leányvállalatai elérni a megcélzott eredmények különböző osztályok. Kimeneti szabályozás fontos része a nemzetközi üzleti menedzsment, mert a hatékonysága a cég kapcsolatban bürokratikus ellenőrzés.
A fő szempontok értékelésére kimeneti szabályozás tartalmazza a termelékenység, a nyereségesség, a piaci részesedés növekedése, és a termék minősége.
kulturális menedzsment
A vállalati kultúra kulcsfontosságú hatásának maximalizálását és a jövedelmezőség, tehát a kulturális irányítás egy nagyon fontos tulajdonság mérésére általános hatékonyság cég. Tart formája, amikor az alkalmazottak a cég próbál elfogadni normákat és értékeket hirdetett a cég.
Az alkalmazottak általában hajlamosak, hogy ellenőrizzék a viselkedése a kulturális normák a cég ellenőrzés. Következésképpen ez csökkenti a függőséget a közvetlen megfigyelés alkalmazásának jó. A cég egy erős kultúra, önkontroll automatikusan virágzik, ami viszont csökkenti annak szükségességét, hogy más típusú ellenőrzési mechanizmusok.
Megközelítései ellenőrzési mechanizmusok
Hét alapvető megközelítések kezelni az üzleti szervezetek. Ezeket az alábbiakban tárgyaljuk -
piaci megközelítés
A piaci alapú megközelítés szerint a külső piaci erők alakja ellenőrzési mechanizmus és magatartás kezelésére a szervezeti egység MNC. A piaci megközelítést alkalmazni, hogy minden szervezet decentralizált kultúra. A szervezetek, mint a transzfer árak tárgyalt nyíltan és szabadon. Döntéshozatali folyamat ebben a megközelítésben nagyrészt irányított és szabályozott piaci erők.
jobb megközelítés
Jogokon alapuló megközelítést alkalmazzák a szabályokat-orientált szervezet, ahol sok a döntéshozatal használják erősen érvényesíteni szervezeti politikákat és eljárásokat. Szükség van egy magasan fejlett terv és költségvetés rendszer a széles körű számviteli törvény szerinti beszámoló. Ellenőrzési rendelet módszer a bemeneti és kimeneti vezérlők szervezett, és csak egy formalizált módon.
Vállalati kultúra megközelítés
A szervezetek, amelyek követik a megközelítés a vállalati kultúra, az alkalmazottak megtanulják cél létrehozásával egy erős értékrend. Ez az érték adatmegosztásokat befolyásolja a működési mechanizmusát a szervezet. Meg kell jegyezni, hogy még ha egyes szervezetek erős menedzsment normák a viselkedés, ők informális és kevésbé hangsúlyos. A vállalati kultúra megközelítés több időt igényel, hogy a tervezett változtatásokat vagy módosításokat a szervezetben.
Jelentést Kultúra
Jelentési kultúra egy erőteljes eszköz. Ezt alkalmazzák a források elosztását, és miközben a felső vezetés akarja, hogy ellenőrizzék a munkát a vállalat és az alkalmazottak. Jutalmazása személyzet egy bevett gyakorlat az irányítás ilyen megközelítéseket. Azonban, hogy a legtöbbet a megközelítés jelentések, a jelentéseket kell gyakori, helyes és hasznos.
látták leányvállalatok
Látták leányvállalat közös ellenőrzési megközelítés. A hátránya az, hogy az információ nem váltható át látogatók. Vállalati alkalmazottak, mint általában, és gyakran látogatják leányvállalatok konzultálni, és kommunikálni a helyi hatóságok. Látogatások lehetővé teszik a látogatók, hogy információkat gyűjtsön a cégről, amely lehetővé teszi számukra, hogy tanácsot és útmutatást.
Értékelése menedzsment hatékonyságának
Értékelése menedzsment hatékonyságának értékelésére használják a leányvállalat vezetői elvégzésére leányvállalata. Ugyanakkor, mivel a döntéshozó szerv eltér a működési vezetők, néhány szempontból az ellenőrzés nem lehet vezérelni ezt a megközelítést. Lassú növekedés cégek és kockázatos gazdasági és politikai környezet megköveteli egy ilyen megközelítés.
Költség és Számviteli összehasonlítás
Költségelszámolási és összehasonlításokat a pénzügyi megközelítés. Ez miatt keletkezik a költségek közötti különbség a különböző részlegei leányvállalata. Értelmes összehasonlítása a teljesítményét az egység eléréséhez szükséges a teljes kimeneti ez a megközelítés. számviteli költség összehasonlítások használni egy sor szabályok vonatkoznak elveit hazájában, hogy megfeleljen a helyi jelentéstételi követelményeket.
Korlátozások menedzsment megközelítések
Ellenőrzési mechanizmusok nem lehet azonos az egyes országokban. A nemzetközi vállalatok szembesülnek komoly nehézségekkel alapján, amelyek meg tudják változtatni ellenőrzési mechanizmusok az egyes országokban. Itt van egy lista a főbb korlátok, amelyek befolyásolják a szervezet meghatározza a közigazgatási ellenőrzési mechanizmus -
Távolság - a földrajzi távolságok és különböző kulturális különbségek nagyobb korlátozó rendszerek. Jelenleg, e-mail és fax átviteli helyébe emberi kapcsolatok megváltoztatásával közötti távolság az egységek és a szervezet alkalmazottai.
A sokszínűség - Nehéz alkalmazni közös ellenőrzési rendszer az összes - a változatosság kedvéért. Ez megköveteli a vezetők, hogy válaszoljon a helyi igényeinek kielégítésére az ország, amelyben a vállalkozás működik. Különféle változatai lehetnek formájában munkaerő, csere érték, a gazdasági tényezők, az üzleti szabványok, stb
Bizonytalanság mértéke - adat. kapcsolatos jelentési mechanizmus lehet pontatlan és hiányos, ami súlyos problémákat okoz az ellenőrzési mechanizmust. Due uncertainities, ellenőrző mechanizmusok középpontjában a célokat és fejlesztési tervek céljainak eléréséhez.