A mechanisztikus és organikus típusú szervezetek

1. A szervezeti irányítási struktúrája

Szervezeti felépítés (ASU) -

- egy sor közigazgatási egységek és a vezetői szintek, és ezek alárendeltségi viszony. Specifikus expressziós szervezeti szerkezete a következő: reakcióvázlat szerkezete; államok és összetétele az alkalmazottak vezetők, szervezeti egységek, a szolgáltatási szektorban; sopodchinennosti rendszer működését és kapcsolatát az egyes dolgozók és függőlegesen (közigazgatási hierarchia); szervezeti szabályozó dokumentumok rendelkezései bontások, a munkaköri leírásokat az alkalmazottak és mások. szervezeti felépítése vezetés működik, mint egy létforma, a folyamat vagy formája végrehajtásának ellenőrzési funkciók.

A szervezeti struktúra a következő elemeket tartalmazza: egységek (divíziók, részlegek, irodák és hasonlók), a szintek (kontroll szint) és kommunikáció - a vízszintes és függőleges.

Egység (test) Kontroll - ez egy izolált sejt egy jól meghatározott ellenőrzési funkciók. Ellenőrzési kapcsolatokat oszlanak lineáris és funkcionális. Lineáris egységek (lineáris szervek) - különálló közigazgatási része a termelés végző átfogó kezelését közvetlen termelés. Ezek a következők: • Az ipari szövetségek; • vállalkozás; • a vállalkozás; • műhelyek; • oldalakon. Funkcionális alkatrészek (funkcionális elemek) - adminisztratív szempontból külön része a vezérlő berendezés végrehajtja egy vagy több, a termelési menedzsment funkciókat. Ezek a következők: • A bizottságok; • Ellenőrző; • osztályok; • ágazatban; • Iroda; • Csoport. A lineáris egységek közvetlenül felelős a kiadás a set-up a termékek vagy szolgáltatások. A funkcionális összetevők lineáris irányításában termelési és üzleti tevékenység.

* Level (szint) vezérlő - egy sor vezérlőegységek egy bizonyos szintű hierarchia.

* Vízszintes kapcsolatok jellemzik tárgyalások, és mint általában, egyszintű.

* Függőleges kommunikáció - kommunikációs benyújtását, hogy szükség van rájuk merül fel a jelenléte több szinten az irányítás vagy szakaszaiban (hierarchia). Kapcsolatok szerkezete lehet lineáris és funkcionális, formális és informális. Így a szervezeti struktúra - egy sor közigazgatási egységek, amelyek között a kapcsolatrendszer hivatottak biztosítani, a végrehajtás különböző típusú munka, funkciók és folyamatok bizonyos célok elérése érdekében.

Minden szervezet jellemzője, hogy nagyobb vagy kisebb mértékű specializáció, formai kialakítása és központosítás. Ezek kombinációja jelentősen befolyásolja a teljesítményét az egyes alkalmazottak, csoportok és szervezetek maguk

2. szint szervezeti struktúrák

A hazai és a külföldi gyakorlat, két szinten a szervezet:

1) mechanikus (bürokratikus);

2) egy szerves (adaptív, rugalmas).

Mechanikus - bürokrácia a nevét annak a ténynek köszönhető, hogy az első kidolgozott megközelítés Weber, aki azt javasolta, normatív modell úgynevezett racionális bürokrácia (ideális szerkezet). E modell szerint, mind a munkavállalók, a szervezet köteles eljárni szigorúan az előírásoknak megfelelően, és nem térhet el. Második név mechanisztikus strukturaona kapott a motor mechanizmus.

Ő dolgozik a megállapított sorrendben, pontosan és megbízhatóan. Végzett munkát egy bizonyos időpontban, előre megtervezett és előre látható. teljesítmény technológia működik elég egyszerű. Az emberek végre ismétlődő, hajtott, hogy automatizmus működését, és a mozgáshoz. Egy ilyen szervezet magas szintű szabványosítás, amely nem csak a termékek, technológiák, alapanyagok, berendezések, hanem az emberi viselkedés.

Ez a merev szerkezetek, azaz a Nem alkalmasak változtatni. Ezzel a szerkezettel, lehetetlen kezelni a változási folyamatok. Gyakran a „bürokrácia” társul merevség, hozzá nem értés, a bürokrácia, a hatékonyság és az abszurd szabályokat. Elvileg a bürokratikus modell előfordulásának lehetősége ezen negatív jelenségek bizonyos feltételek mellett.

Ez világosan meg kell különböztetni az utat kell működnie bürokratikus szervezet, és hogyan működik a számos nagy szervezet. Annak előnyeit, például, mint a sokoldalúság és teljesítmény kiszámíthatóság, bürokratikus rendszer végrehajtja a következő feltételeknek: 1) a szervezet ismert közös célok és feladatok; 2) a munka olyan szervezet lehet osztani elkülönült műveletek; 3) Az általános cél a szervezet legyen elég egyszerű ahhoz, hogy végre a központosított tervezés alapján; 4) teljesítmény az egyes munka megbízhatóan mérhető; 5) A monetáris jutalom motiválja alkalmazottja; 6) az erejét a fej elismert legitim.

A szerves szerkezet - ezeket a struktúrákat használják a közelmúltban. A név a szerves kaptak hasonlósága miatt a testtel. Képesek megváltoztatni.

Szerves szervezetek jellemzi a gyenge vagy mérsékelt használata a formális szabályokat és eljárásokat, a decentralizáció és a részvétel a döntéshozatalban széles körben meghatározott felelősségi munkavégzés, rugalmas hálózati struktúra és kisszámú hierarchia szinten. Ez a megközelítés azt mutatja, a hatékonyság körülmények között, amikor nem rutin alkalmazott technológia (nagyfokú bizonytalanság, hogy mikor, hol és hogyan kell elvégezni a munkát), és van egy összetett és dinamikus külső környezet. Ma klasszikus példája hatékony felhasználása a szerves megközelítés a termelés a high-tech elektronikai berendezések és a termelés általában. A szakértők elismerik, hogy az elektronikai gyártás technológia megváltoztatja szinte minden héten. Nem lassabb ütemben változó környezetben, kölcsönhatásban a high-tech ipar.

Szerves szervezetek jobban kölcsönhatásba léphet az új helyzetet és gyorsan alkalmazkodjanak a változásokhoz, és általában rugalmasabbak. Ha a mechanisztikus megközelítés a szervezet vysokostrukturizovannye szerepet, a munkaköri leírás az ökológiai szemlélet áll egy mondat: „Tedd azt, amit szerintem szükséges, hogy a munkát.” Szintén a határozat :. „Te egy szakértő ebben a kérdésben, és úgy dönt,” Ha a szerves megközelítés hiányában egyértelmű szabványok dolgozói felmérések és hosszabb hajtja a saját motiváció és a belső jutalom, nem egyértelműen kidolgozott rendszer hivatalos ellenőrzés.