5s A rendszer bevezetése a középpontjában a gyártási kompetenciák - termelésirányítás

Conversion bevezetni 5S rendszer JSC „NPO” Saturn „kezdődött négy évvel ezelőtt, és voltak helyi. Kerülete a projekt magában foglalja a különböző csoportok és a szekciók az üzletek / épületek, de idővel, a helyszín átalakítja ismét elkezdett zsúfolt csomagolás, nem használt részeit remfonda, használatlan nehézkes kiegészítők. El kell ismerni, hogy az arány a sikertelen projektek 5S elegendő volt, de ez idő alatt már szerzett némi gyakorlati tapasztalat. termelési igazgatója döntöttek, hogy egy módszert a racionális megszervezése munkahelyek és végezzen 5S projekt összes egység, amely része a CPC, ami kiterjed az összes résztvevő a gyártási folyamat során. Mintegy CPC és az eredmények végrehajtásának 5S rendszer már beszéltünk a helyettes vezetője a CPC „a kompresszor lapátok” NPO „Saturn” Dmitry vinca.

- Mi a CPC és milyen célból ez a szerkezeti egység jött létre?

- CPC - a központ a gyártási kompetenciák, „zárt” gyártására szakosodott tárgy technológiai elv. Ma a szerkezet a szolgáltatás igazgatója JSC „NPO” Saturn „magában foglalja a 6 CPC, amelyek közül az egyik - a CPC” a kompresszor lapátok „- gondolom. A teremtés célja a CPC -, hogy növelje a termelés hatékonyságának optimalizálásával a szervezeti struktúra. Ennek alapját készítette használt fogalom partnereink által létrehozni «SaM146» motor, - «Snecma» cég.

A szerkezet a CPC „kompresszor lapátok magában foglalja: felhalmozását termelés, gyártása tömegrész elektrokémia és mechanikai gyártási a kompresszor lapátok.

- Nem Szolgálat fejlesztése a termelési rendszer, amely felelős a tanácsadási folyamat végrehajtási elvek lean termelés hozták létre, egy kicsit korábban. Mielőtt a létesítmény a CPC projektek 5S rendszer bevezetése végeztünk a boltokban és az épületek a vállalat. Azonban a létesítmény a CPC lehetséges, hogy új lendületet adott a folyamatnak.

-Mi a személyes részvétel végrehajtásának 5S rendszer CTC „kompresszor lapátok?”

- Tudom, hogy az általános irányítási rendszer bevezetési folyamat a szervezeti egységek a CPC, amit már fentebb felsorolt ​​ahol az egységek munkacsoportokat hoz létre irányítása alatt műszaki menedzserek alakulat.

- A munkacsoportok, továbbá a műszaki menedzserek közé tartozik: senior master termelési csoportok vezetőinek műszeres Conservancy Bureau (IIR), vezetője a tervezés és a diszpécser Bureau (MDB), műszaki felügyelet iroda főnökök (BTK), a szolgáltatás mérnökök az épületek és építmények, a szakértők szolgáltatás vezető szerelő. Ezen túlmenően, a munkacsoportok kíséri a szakember a fejlesztés a termelési rendszer.

- Pozitív példát tudok tevékenységét írja le beszerzésére termelési költségét. Nem titkolom, hogy voltak bizonyos aggodalmak az időzítés és a munka mennyisége végre a projekt gyártásához sajtolás - nagy mennyiségű, nagy mérete és súlya présszerszámok, gigantikus méreteket és a hosszú élettartamot a sajtó berendezések, veszélyes munkakörülmények, a személyzetet.

Talán a vágy, hogy változtatni a jelenlegi körülmények között a munka és volt egy további motiváló tényező a munkavállalók lakhatását a projekt során.

A mai napig, az üres termelés CPC elvégzett könyvvizsgálat és válogató berendezések; Készített dokumentumok törlését a technológiai berendezések, mintegy 70% -a a berendezés tervezett leírásra került leszerelik és eltávolítják a növény; készült festmény a legtöbb gyártó berendezések; számlálást funkcionális zónák; elkészített referencia munkák minden típusú berendezések, fejlesztette tisztító szabályokat.

Ebben az esetben az a kérdés marad. Először is, ez egy kérdés, egy pillanat alatt. A mai napig nem sikerült megoldani a problémát, a tárolási helye konzerv (ritkán használt gép). Egy dolog világos: a meghatározása a hely központi tárolására technológiai berendezések - ez sürgős az egész feladatot a cég. Nem szabad, hogy a termelési egységek a raktárban. Ezeken a területeken csak akkor engedélyezett együttműködéséhez tároló DSE, a fel nem használt tartozékokat kell leírni, berendezések ritkán használják - konzerválódott. Ezen felül, a berendezések gyakran használják, egyes esetekben még mindig tartjuk a termelési szintre.

-Te azt mondta, hogy a CPC tartalmazza a mechanikus alkatrészek gyártásához. Hogy mennek a dolgok bevezetésével 5S rendszer ebben az egységben?

Ma is a tehetetlenség a gondolkodás és a jelenlegi vezetőinek szolgáltatások, akikkel kapcsolatba kell lépniük a végrehajtása során a projekt: a szolgáltatás a főmérnök, vezető tervező szolgáltatás. Vannak olyan kérdések, amelyek csak akkor tudjuk megoldani együtt, például kérdések tárolása alkatrészek vett prototípus motorok vagy használatra szánt felszerelés a gyártási folyamat nem érő alkatrészeket.

- A legfontosabb változás - egy soros induló fázisában 5S-klasszikus projekt ipari csoportok. Kezdjük a színpadon 1S egy termelési csoport, 2 hónap után - egy másik, és így tovább. Ez csökkenteni fogja a területet, a projekt egy bizonyos ideig. Úgy vélem, hogy egy ilyen koncentráció a figyelem és a források fokozza a folyamat 5S rendszer bevezetése.