Morális és pszichológiai légkör a csapat

Küldje el a jó munkát a tudásbázis könnyen. Használd az alábbi űrlapot

A diákok, egyetemi hallgatók, fiatal kutatók, a tudásbázis a tanulásban és a munka nagyon hálás lesz.

Morális és pszichológiai légkör a csapat

Bármely szakaszában a folyamat - tervezés, szervezés előállítása, cseréje és a fogyasztás, ellenőrzési és elszámolási - magában foglalja az erkölcsi szempontokat szorosan kapcsolódik a létesítmény belüli kollektív kapcsolatok, az elszámoltathatóság és a fegyelem, pszichológiai klíma.

A folyamat egyre nagyobb a szerepe a morális szempontból a menedzsment társítva:

- bővítése morálisan értékes vezetői tevékenysége jelenségek minden szinten;

- kiterjesztése morálisan motivált gazdálkodási tevékenységet, kapcsolatok;

- fejlesztése és gazdagítása erkölcsi normák és elvek.

Alkalmazottja a közigazgatási apparátus gyakorlatilag szinte naponta szembesülnek azzal az igénnyel, hogy a döntéseket, és gyakorolja az erkölcsi választás. Hiánya polgári érettség munkavállalói hiánya vagy gyengülése erkölcsi felelősséget vezethet jelentős társadalmi károkat. Ez az intézkedések által diktált erkölcsi felelőssége, hogy a megfelelő döntéseket hozhat.

Kommunikáció a szervezeti, vezetési és etikai kérdések szintjén munkaerő kollektívák keresztül nyilvánul meg a menedzsment tevékenységét. Azzal, hogy részt menedzsment (a választott kormányt és az állami szervek tevékenységét a különböző jutalékok, stb), az a személy, közvetlen hatással van a kialakulását az erkölcsi viszonyok optimalizálása viselkedését mások, szolgálva ezzel a téma irányítását. Részt vesz a közösségi munka, egy személy megszerzi vezetői készségek, megtanulják a művészet vezetés.

A morális szerepe a munkaerő kollektívák menedzsment tükröződik elfogadása bizonyos kollektív promóciós döntések vagy szankciókat szabálysértőket munkafegyelem és a közrend és erkölcsi normákat.

A koncepció a légkör a csapat

Egyharmada a felnőtt élet egy személy megy dolgozni. És a feltételeket, amelyek a tevékenység tart a munka, mi az általános pszichológiai légkör a csapat, milyen az üzleti és személyes kapcsolatok, van egy óriási hatást gyakorol az eredményeket a munka és az élet.

Attól függően, hogy a hangulat annak hatása az egyének eltérő lesz: serkentik a munkaerő, felemelkedés, inspirálja a bátorság és a bizalom, vagy éppen ellenkezőleg, cselekedni nyomasztóan, csökkenti a aktivitás és az energia vezet produktív és erkölcsi veszteségeket. hatása hatás lehet pozitív vagy negatív, előnyös vagy káros-yatnym. Ez azért van, mert a hangulat van kifejezve a különböző érzelmi megnyilvánulások, érzelmi értékelő meglévő kapcsolatokat, „kellemes kellemetlen”, „érdekes, érdekes.”

Az alapot a pozitív hangulat akár társadalmilag fontos motívumok, melyek közül:

* Anyag érdeklődés a munkát;

* Közvetlen érdeklődés a munkaerő folyamatban;

Jelek a pozitív erkölcsi és pszichológiai klíma is:

magas termelékenység közös munka alapján a hatékony együttműködés fejlesztését a szervezetben;

fejlesztése az interperszonális kapcsolatok, a hiánya nem személyes megnyilvánulásait szeretet, a kölcsönösség, a konstruktív és baráti kritika

Mivel a nyomás a fejét a beosztottjai, a példa és meggyőzés - alapján a létrehozására irányuló erőfeszítéseket pozitív morál. Nyomás alatt az ajánlattevő állást ellentétes a saját fejét, de a pszichológiai eredményeként a negatív lesz, ami hatással lesz a végső műveletek eredményei.

pozitív telepítés csapat újítások, konstruktív leküzdeni lelki akadályokat kapcsolatos újítások

A vezető szerepe van a pozitív erkölcsi és pszichológiai klíma tartozik a szervezet vezetőjének. A viselkedés a fejét, a vezetési stílus, a prevalenciája az egyes növények szolgálnak a kiindulási pont ami a kedvező vagy kedvezőtlen erkölcsi és pszichológiai klíma. Különösen fontos telepítve van a fajta kapcsolat menedzser beosztottak, melyek közül az objektív, az ügyészség és a védelem (önmaga ellen).

Amikor szerelt objektív viszony alárendelt vezető összpontosított jelentős feleket, hogy olyan helyzetet teremt a csapatban, és megpróbálja objektíven értékelni azok szerepét és részvételét.

Amikor telepíti a fejét vádirat igyekszik elkerülni a felelősséget, hibáztatni a hiányosságokat kollégáik vagy beosztottak, amely jelzi, hogy nincs személyes tulajdonságok szükségesek végre szerepét vezetője.

Ha a védő (önmaga ellen) szerelési fej teljesen megszünteti a bűntudat a csapat tagjai, tartotta magát bűnösnek csak az aktuális termelési helyzet. Ebben a helyzetben két lehetőség van:

Az igazgató nem szabad elfelejteni, hogy különböző érzelmi pillanatok eredményességének növelése a közös munka. Az ember mindig is pozitívan reagál a meleg, barátságos és helyét, a gondozás és az érzékenység. Alapítva érzelmi kapcsolatot néha sokkal hatékonyabb, mint töltött több szó az oktatás és több tucat írásbeli megrendeléseket. Ahhoz, hogy a kívánt eredmény eléréséhez lehet elég puha alátámasztott kérelmeket érzelmi megértést.

mikroklímája közös kezelése a munkaerő

Befolyásoló tényezők a légkör a csapat

Egyedi feltételek közé tartozik: interperszonális kapcsolatok a csapat (a munkavállalók között, egy egyenrangú, és a vezető és a beosztott), kitüntette magát időben bátorítást vagy kifogásolható a jogsértő alkalmazottja, barátja támogatást a nehéz időkben, stb

Összecsukható, az emberi kapcsolatok a társadalomban tükröződik a szerkezet egyes viszonyítva stabil domináns aggregátumok adottságok: az emberek iránti tisztelet, a tárgyakat, a magát.

A szerkezet a személyiség tulajdona, amelynek természetét a bonyolultabb -, a szükséges motivációs tulajdonságait az egyén.

Az emberi szükségletek sokfélék, de az egyes jellemző rendszer bizonyos követelményeket, beleértve a domináns és alárendelt követelményeket.

Szükségletek lehetnek szándékosak (világos elképzelése, hogy mit akar), és a tudattalan (formájában impulzusok, valami hiányzik). Igényei alapján a motívumok tevékenység.

Apropó befolyása motiváció kialakulását a cél, az első dolog, hogy mondjuk a jelenség szintjén állítja. A férfi elindult, tűzte egy konkrét cél, akar, és arra törekszik, hogy egy bizonyos szintű eredményeket. A közötti arány szinten és azt állítják, a tényleges végrehajtási szintje meghatározható minőségi értékelését a teljesítmény, azaz siker vagy kudarc. Általános szabály, hogy az eredmény lesz a siker vagy kudarc csak olyan mértékben, hogy ez tekinthető az egyik alkalmazottja a személyes teljesítmény.

Stimulálása Labor kollektiva.Motivatsiya aktivitás eszközeként munkatevékenység

A lényeg a motiváció lehet meghatározni az alábbiak szerint: needs - motivációk - Activity.

Egy további (másodlagos) tekintetében a magyarázata hajtóerő ösztönzik. Attól függően, hogy a tájékozódás ingerek vagy fokozhatja az intézkedés motívumok, vagy semlegesíteni őket, vagy megváltoztatni az irányt a tetteikért.

Ha a gépi kizárólag személyes, pszichológiai, akkor, viszonylag szerény, az inger két jogi aktusok: a cél (változó életkörülmények között) és szubjektív (a reakció az egyén ezt a változást). Man értékeli az életkörülmények alakulását azok igényeinek és értékeinek.

az intézkedés eredményeként a két folyamat az egyén pszichológiai szintű tevékenység: a motiváció és ösztönzés.

Mivel a tevékenység motivációs és ösztönző mindkét folyamat szerint változik módszerével (motívumok - objektív jogszabály ingerlés - objektíven szubjektív törvény), a sajátos ezek a folyamatok befolyásolják a szervezet.

A fentieket figyelembe véve, a fő feladata a fej, hogy meghatározza a munkavállalók szükségleteit, növelik azok éberségi szint (megalakult a motivációs rendszer) kialakítása, valamint az optimális életkörülményeket a megnyilvánulása a személyiség tevékenységét, a munkaerő-átalakulás a kreatív tevékenység, létfontosságú szükség; Ezután munkások lesz a jutalom.

Az egyik fajta dolgozók csoportos tevékenység - az innovációs tevékenység megvalósítását célzó újítások: progresszív átalakulás gyártási technológia, a módszerek szervezése és irányítása, a munkakörülmények és a munkaerő-tartalmat. Innovatív tevékenység jellemzi a hagyományos bizonytalanság és a kockázat. Ez megköveteli gyakorolja a képzelet és a munkavállalók mobilitását, a kreativitás, a vágy, a siker érdekében, hogy javítsa a értelmetlenségét a munka segítségével újítások stb

Tárgyai ezek a tevékenységek - feltalálók - nem alkotnak egységes réteget, azaz embercsoport elfoglaló ugyanabban a helyzetben a társadalom, amely lehet négy csoportba oszthatók.

| A legalsó szinten független feltalálók, akik a leghátrányosabb helyzetű - a nem teljesítő újítók és a nyugdíjasok. Függetlenségüket, hogy a végrehajtási innovációs, támaszkodnak saját erő, nem felelnek meg a profilját a szervezet.

| Workers, önálló vállalkozók és a végrehajtási racionalizálási javaslatokat és találmányok. Azt kell tennie, hogy néhány további funkciók, mint a független feltalálók és mennyiségileg kevesebb, mint a másik csoport, mint egy hivatalos, az innovációs tevékenység nem szerepel a feladatkörükben.

| A menedzserek és szakemberek foglalkozó vállalkozások végrehajtására előírt termelés tudomány és a technológia, így több lehetőséget, hogy vegyenek részt az innovációs folyamat végrehajtására, mint az előző csoportban.

| Fejek és szakemberek a legmagasabb szintű hierarchiájának alanyai az innovációs folyamatokban.

Mind a négy szint van két csoportra oszthatók. Ez a feltalálók szellemében innovációs miatt a belső motívumok, és a feltalálók a poszt, az újításra felsőbb utasításra.

Az innovációs folyamat az alábbi lépésekből áll: teremtés (tervezés) innováció, terjesztés és közvetlenül is használhatjuk a szervezetben.

Ennek része a innovatív interakció minden csoport jellemzi egy adott helyzetben, amely kifejezett egy bizonyos kapcsolatban innováció. A természet e kapcsolatok hozzájárulnak a sikeres innovációs folyamat, illetve nem akadályozza azt.

Helyezni Allbest.ru

Hasonló dokumentumok

Morális és pszichológiai légkör a csapat. Kohézióját csapat alkalmazottak. Pszichológiai kompatibilitás alkalmazottak a csoportban. Pszichológiai nyomás a csapat tagjai és a megfelelés mértéke. Az új ember a munkahelyen.

A koncepció a vezetési stílus. Morális és pszichológiai légkör a csapat. Pszicho-pedagógiai feltételeit pozitív morál. Javítására vonatkozó ajánlások morális és pszichológiai légkör a csapat.

A koncepció és a szerepe a motiváció a személyzet a cég. Motiváció és stimulálása alkalmazottak foglalkoztatását. Típusai workfare részletesen alkalmazottak. Vállalati kultúra és biztosítani a kedvező légkör a csapat.

Élettani jellemzőit munka és az információ feldolgozás, az emberi érzékelés mechanizmusok férfi és a befolyása az emberek egymásra, mint egy tárgy a vezetés pszichológia. Munkahelyi kapcsolatok és kommunikációs menedzser beosztottak.

Osztályozása fajok és csoportok paramétereket. Irány jellegének megértéséhez a morális és pszichológiai légkör a csapat, a tényezők kialakulása. Értékelése az erkölcsi és pszichológiai klíma az oktatási intézmény, ajánlásokat annak javítására.