A szervezet mint rendszer - menedzsment szervezetek
A szervezet mint rendszer
Modern menedzsment paradigma által formált különböző megközelítések a modell a szervezet, mint a kontroll objektumot. Szerint a főbb rendelkezéseit érinti, és jelentős változásokat a globális társadalmi és gazdasági fejlődés ment végbe az utóbbi évtizedekben. A második felében a XX században. Az ország vezetői léptek a posztindusztriális korszakban, amelyet az jellemez, új funkciók és minták. A gyorsulás a tudományos és technológiai fejlődés és a koncentráció a tudományos és ipari potenciál volt a fő tényező ezeket a változásokat. Vannak új lehetőségek az üzleti növekedés, különösen olyan iparágak középpontjában találkozó azonnali igényeit az emberek. Szerda irányító bonyolult, egyre dinamikusabb eredményeként kialakult egy jelentős számú kis- és közepes méretű vállalatok dolgozó szűk piaci rések. Nagy jelentősége van ilyen körülmények között megkapja tulajdonságok, mint az üzleti, mint a rugalmasság, dinamizmus, ADAP-ség. Ott volt szükség az új kezelési módszerek, amelyek figyelembe veszik a jelenlegi helyzetet. Összhangban az időigénye 60-70s uralkodóvá vált megközelítések irányító szervezetek nevezett szisztémás és szituációs.
A rendszer megközelítés koncepciója alapján a rendszer.
A rendszer (a görög. # 931; # 951; # 963; # 964; # 951; # 956; # 945; - formáció, szerkesztési) - egy szervezett sokasága összekötő alkatrészek és elemek együttműködnek egymással, és a környezet e cél elérésében.
Komplex rendszerek - céltudatos magatartás, amelyre az eléréséhez egy konkrét cél, és azok, amelyek képesek az önálló szervezet, amely képes javítani a működése során válaszul a környezeti változásokra.
Szisztematikus megközelítés lehetővé tette, hogy megértsék, hogy a hatékonysága bármely szervezet nem rendelkezik semmilyen egyik eleme, és az eredmény sok tényezőtől függ. Bármely rendszerben fontos munkáját az egész - ennek eredményeként elérte a dinamikus egyensúly. Szisztematikus megközelítés együttes hozzájárulását a különböző kezelési iskolák, amelyek közül az egyik vagy másik uralja az elmélet és a gyakorlat az irányítás.
Bármely szervezet úgy tekintik, mint egy nyitott rendszer, amely folyamatosan együttműködik a külső környezet. Ez áll egymással alrendszerek, amelyek egymással szervezeti kapcsolatok. Példák szervezetek mindkét rendszer táblázatban foglaltuk össze. 4.
4. táblázat típusú szervezetek hasonló rendszerek
Munkások, gépek, épületek, termékek, anyagok, információk
Kielégítése bizonyos termékek
Személyzet, felszerelések, gépek, kommunikációs berendezések
Fizikai alkatrészek, kommunikációs berendezések, szoftverek
Feldolgozás, felhalmozása és az információ tárolása
helyi önkormányzatok
A köztisztviselők, épületek, kommunikációs berendezések, irodai berendezések
A modell a szervezet, mint egy nyitott rendszer leírható a következő reakciósémán (ábra. 3).
Ábra. 3. A rendszer szervezése
Mint látható a rendszer, a cég, amelynek középpontjában a piaci információkat, amelyben működik, a piaci feltételek, a gazdasági feltételek, stb kiválasztja a külső környezet és a források, amelyek a leginkább megfelelő jogosultsági kritériumok a termelés egy bizonyos termék, amely a kereslet a külső környezet. Ezután a kiválasztott kombináció források ilyen vagy olyan módon a gyártási folyamat során, ami után a cég megkapja a kész terméket. Ez a termék lehet pozitív, vagy nem olyan jól fogadta a külső környezet, ahonnan függ a cég bevétele, a pénzügyi helyzet, és a végén, a képesség, hogy létezik egy adott rendszerben. A külső környezet megváltozhat a követelményeknek a termékek, amelyek termel vállalkozás. Válaszul az új követelményeknek, a gazdálkodó egység módosítja a terméken, vagy meghibásodás esetén erre, változtassa meg a technológiát. Az új technológiák bevezetése lehet változtatni nemcsak a gyártási folyamat termékeket, hanem egy rendszert, amely biztosítja az anyaga, nyilvántartási rendszer, a marketing rendszer, a képzési rendszer és a személyzet rendszer szolgáltatás a fogyasztók számára. Ha az új technológia növeli a vállalat versenyképességét, ez javítja az üzleti kép, ami viszont hatással lehet a pénzügyi rendszer támogatására tevékenység változása miatt az eljárás tőkebevonás (nagyobb valószínűséggel nyújtott hitelek vonzza az új befektetők, különösen a számának növekedése részvényesek).